郭政忠演講 / M10210304

郭政忠教授現今在台中教育大學任教，並一手改執導計界的教育，「談營運，做設計」是這次的主題，郭政忠教授恰巧也是我高中的學長，深知校風多以醫科為第一志願的導向，當然他也受校風影響很大，衣直很想當醫生，也對中西醫學頗有研究。他把自己定位為企業醫生，認為幫企業設計不只是求得獎，最重要的是能幫企業賺錢，這才是重點的重點，不然付出很大的代價即使得了獎了，沒賺錢最後也是功虧一簣。分享的時候特別提到飛機餐具的設計，詳細解說在重量，體積，以及各方面的考量下，一個飛機餐具應該要怎麼設計。老師在演講中提到了未來的設計以不是產品設計、視覺設計、建築設計等。 設計從綠色設計演變在藍色設計；生物學變成物理學；從環境友善變為營運模式。而最後最令人記憶深刻的是郭政忠教授大喊著"聶永真 聶永真"，提到在各個層級上都必須要有人去負責，並不能每個人都想要當名人，當紅人，也提出經紀人的的這個角色，未來勢必是需要多一點設計本科的人才去做，才能讓大環境變得更好。

郭政忠演講 / D10310203

郭老師這次的主題是「談營運，做設計」，一開始即以德國章魚戰略的高科技戰略計劃「從商業流程及價值流程中整合客戶及商業夥伴」來定義第四次工業革命的精神，並敘述四次工業革命的主要核心進程：A.D.1800「機械」、A.D.1847「電力」、A.D.2008「網路」以及A.D.2014的「智慧」。
產品服務化、服務產品化：「所謂商業即是兩個或兩個以上的個體所進行的有價物件交易活動，其中物件種類包括一般貨物、服務、資訊與金錢等，而商品化即是將對應物件轉換成產品、服務或是活動並且運用於商業行為的過程。」一般產品的「服務」已經成為商業基礎，但是服務的「產品化」可能從保險契約等健漸擴充到生活領域。
藍色經濟：當下流行的綠色經濟是用生物學來解決環境生態問題所提出的解決方案，但往往適得其反，許多號稱是用省能方式設計的「綠建築」卻仍然消耗能源。但「藍色經濟是以物理為基礎的解決方案，物理學一切按照定律，熱空氣往上走，蘋果熟了往下掉，結果可以預期，這是企業最需要的法則。」藍色經濟重視環境保育，也談再生資源，不留下任何廢料或造成能源耗損，以有限資源創造更優質社會，讓地球生態取得零廢棄的環境平衡，達到永續利用與零排放的目標。而藍色革命作者剛特．鮑利提出的原則為1. 先確定有物理基礎；2. 必須能終止某項行為模式；3. 多重利益；4. 物聯。
最後郭老師以飛機上使用的杯子作為範例，提出設計時的考量問題，當杯子的成本、使用環境和行為各種考量都顧及到時，幾乎就已經決定了杯子的外觀。也就是說從「流程」當中找到切入點。所以設計也可以是一門科學。
郭老師以校友身份回校演講，從言談中感覺是個很重感情的人。我想設計不外生活，能從感情出發的才能回到感情裡去，我想這樣才是溫暖的設計吧。

郭政忠演講 / M10210301

郭政忠老師是資深的台科學長，也是第一次回台科演講，剛開始老師拿了帶有Google指標的眼鏡讓同學們戴上，說明了設計師的盲點是只看到了眼前的目標，卻忽略了許多周遭的事物，設計不只單單是把眼前的事情做的漂亮，而是要去思考整個設計流程所帶來的效益與價值，郭老師開始敘述營運對設計的重要性，如何讓設計的物件有一個完整的流程，以達到便利的循環，對設計師而言是比較少去理解與琢磨的領域，老師拿了台鐵便當與機場的小杯子當作比喻，營運不只是把一個便當盒設計的美觀，而是要懂得去設計如何讓販售商品到回收這之前的流程能夠完善，更提升設計的價值與降低不必要的成本。

郭政忠演講 / M10310302

「談營運，做設計」 

　　這次來演講的老師是人稱企業醫生的郭政忠老師，所談的是工業4.0 。最近工業4.0的商業模式不斷的崛起，顯著的趨勢讓我們不得不好好的來重視它。老師強調目前的設計產業若要更加提升自己的設計價值，必須結合營運產業，因為目前的設計不論是風格或是技術皆已飽和。人們的需求已不再是單單的＂需要＂而是更加貼近人心的好設計，以及老闆的需求我們該如何貼切地達到他的需要，這必須結合資訊以及營運方便的專業知識，我們才能快速的射中紅心。

＂放下設計去做設計＂

 　　老師提醒我們在設計時，不要依照著舊有的眼光以及我們的習性去應對每一件的案子，而是設身處地的轉換我們的角色。常常我們在設計時都已經有既有的一套風格或是SOP流程，但所做出來的若將之攤開來檢視，其實不難發現我們的設計到越後期月不斷的被我們自己給束縛，往往沒辦法像剛學設計時的那份熱情以及眾多天馬行空的創意。若我們將我們以既有的一套模式給捨棄，市著以不同的發想模式或是不一樣的眼光，一定能創造出更多無限的可能；不同以往的火花。

＂給辛勞的顧客回饋＂

我覺得的這既是一項義務並且是我們的使命，也是我們設計人與我們的客戶最理想的狀態。如果我們有更多的細心去符合我們的客戶，相對的我們也會得到最美好的回饋。

郭政忠演講 / M10310113

　　為什麼要做設計，而設計能夠為社會帶來什麼價值？在這次的演講裡，從郭政忠老師分享的觀點及經驗中，讓我們了解到設計和企業的營運是密不可分的，必須先放下設計，去理解真實世界的運作並了解設計是為了什麼，再去做出真正被需要且好的設計。郭老師用了許多實際的例子來闡述他的觀點，像是雀巢三合一咖啡的包裝要如何讓使用者控制糖的份量，而不增加生產的難度以及製造的成本，很簡單的只要在包裝上面標示使用時按壓尾端的部分來控制糖量，所以在設計實務裡，我們會發現很多產品並不需要花悄的設計，而是把巧思放在生產者和消費者都能真正感受到實際價值的地方。 

　　IoT是目前設計的趨勢，物聯網讓設計多了更多可能性，同時也帶來了更複雜的問題，設計師除了要加強自身的專業外，也必須了解更多的產業及社會議題，才能理解設計專業在其它領域的重要性在哪裡，這樣才有更多機會利用設計創造出更多有益於社會的價值。

郭政忠演講 / M10310304

　　演講者郭政忠老師以不同的觀點看待設計這件事，先了解營運過程再作設計，打破以往設計師只在乎設計成品的形式。了解設計生產線，不單只是完成成品，連商品背後的後續，包括包裝、生產、流通販賣，甚至是庫存的保存、使用後剩餘的包裝、殘渣，這些都是設計師在設計雛形時該考慮進去的，或是從中找出可行的設計方案，讓設計能以更有經濟效益的方式販賣。

　　講者也提到現今普遍的綠色經濟提升為更廣泛的藍色經濟。這不僅是企業責任，也是設計師應避免過度浪費，達到零排放、零汙染、回收再利用，維持生態平衡的社會責任，讓設計不是華而不實的產品。

　　郭政忠老師先以「設計醫生」的角色，替不同的企業，藉由各個層面的分析了解，診斷出合適的處方籤，再以「設計經理人」的身分，為企業量身打造適合的設計師。就如同伯樂尋求千里馬，挖掘各式各樣的設計人才。而這樣的角色，卻因為純設計背景的人，往往過於專一，不了解行銷管理的層面，以致錯失這樣的機會，身為設計師的我們，除了發展自己的專業，也應學習行銷設計、管理訓練等相關能力，才能有更高的發展與更多的機會。

郭政忠老師 / M10310001

主題是「談營運，做設計」的演講

第一次工業革命的核心——機械

第二次工業革命——電力

第三次工業革命——網路

2014第四次工業革命——智慧

郭政忠先生先從學校告訴我們「設計很賺錢的」。但今天郭先生卻告訴我們這是錯的觀念。這沒疑是對還沒完全成為設計師的我們成為一個很大的打擊。那問題是出在哪裡?「營運」是郭先生的答案，同樣是產品設計師出生的他有著深厚的體驗，他觀察到設計師往往把問題和精力都聚焦在物件的美觀、功能與材質上。但生意人卻往往是把大部分的專注力放到「營運」上，因為他們知道再好的的產品如果是跟它的售價有很大的落差時，絕大部分的顧客都是不能接受的，所以生意人從減低生產流程的各種開支問題上先著手，以考慮成本因素讓使用者買得到雖然沒有很有設計感，但卻相對CP值高的產品。這兩者的差別在於對「成本」與「設計」的先後次序和比重不一而已，但卻在「賺錢」這回事裡得到天差地遠的結果。

郭政忠先生先還提到一個很實際的產品---飛機餐上用的杯子的例子給我們參考，從飛機上的儲藏空間不太，最大收納可行性，清潔衛生考量，人的使用習慣至避免小意外的發生。把杯子的成本、使用環境和行為各種考量都顧及到時，外觀設計大概就已經決定了8成了，再多的設計也只是畫蛇添足而已。

郭政忠先生在這個小例子裡導出了設計師常犯的錯誤，設計就是要恰到好處，不要為設計而造設計。不過反觀，產品設計的市場能做到郭先生說的標準真的無多少人能做到，就算能做到也難於持續下去，所以這就是為甚麼市面上有著這麼多「設計」產物都不被顧客買單的原因之一。當一件產品被設計出來後，設計師本人也不覺得有那個價值時，「設計」也只能被理解為「被製造出來」而已。

郭政忠演講 / M10310111

這次的演講請來了國立台中教育大學文化創意產業暨設計中心 郭政忠教授，帶來以「談營運，做設計」為主題的精彩分享。老師在演講中提到了未來的設計以不是產品設計、視覺設計、建築設計等。
設計從綠色設計演變在藍色設計；生物學變成物理學；從環境友善變為營運模式。
三種未來的趨勢設計方向：
1.精實設計2.社會設計3.物聯設計。分別各有三種觀點：精實加設計、社會調設計、物聯減設計。
精實設計：老師提了迪士尼支付手環的例子，精實設計是加分的作用
社會設計：Uber的例子，社會設計是讓生活更美好
物聯設計：七巧板的例子，使各式各樣的東西息息相關

郭政忠演講 / M10110111

對郭政忠老師的演講最有印象的就是關於設計經紀人的事情了。郭老師提到，台灣現在設計師過於飽和，而且也不是進入設計科班的人都適合當明星設計師，甚至是產品設計師。可是如果你受了同樣的訓練，擁有同樣的設計概念，為什麼不朝設計經紀人的路線發展呢？就像一個成功的藝人靠的絕對不只是藝人本身，更重要的其實是它背後操盤的經紀人，從曝光機會，文宣宣傳到形象塑造。有了經紀人的支撐，藝人/設計師都可以更專心的在自己的長才，而不會相對於自己的本業，其實花了更多的心力與精神在做瑣事。但是我想，除了同樣設計科班訓練的出身外，如果要做設計經紀人，更重要的應該是培養他的美學素養，還有能從宏觀與當代的角度切入研究設計史。其實設計經理人在歐洲早已行之有年，歐洲當紅的年輕設計師幾乎都是在汲汲營營等待藝廊主持人或是博物館執行長的青睞，而且那些curator幾乎都是藝術史或是哲學背景出身的呢！

郭政忠演講 / M10310108

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「談營運，做設計」 工業4.0 德國的章魚戰略－企業醫生郭政忠
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18世紀-工業革命1.0- 機械
20世紀-工業革命2.0- 電力
2008年-工業革命3.0- 網路
2014年-工業革命4.0- 智慧
(工業革命4.0- 德國政府提出高科技戰略計劃-商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴)
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綠色經濟-生物學
藍色經濟-物理學(可被預期，化學不可被預期)-更強調商業營運 e.g.社會企業
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- 美學是基本，營運策略才是重點
- 設計應該要了解整個供應鏈如何營運才能幫企業做設計
- 八角形的台鐵便當盒案例
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西醫：產品設計/視覺設計/包裝設計/網站設計/空間設計/建築設計/服裝設計....
中醫：精實減設計/ 社會調設計/ 物聯加設計(更強調產品&服務設計) ->>> (資料來自於)大數據 BIG DATA 崛起

更少產品服務之精實設計 lean design -服務設計/ 製造業
中道精神之社會設計 social design -社會企業
更多軟硬整合之物聯網設計 IOT
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轉接通道trans chanel 軟硬整合O2O產品服務
多通道multi chanel 軟硬整合O2O產品服務 e.g. Uber
全通道omni chanel 軟硬整合O2O產品服務
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e.g. 產品服務整合案例：Osmo
Lean Design案例：迪士尼的新商業模式 MagicBand（電子商務、訂房、排隊-給勤勞的顧客回饋）
產品服務化＆服務產品化
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社會的調設計 （共享經濟）
e.g. U-Bike/Uber ->>巨大/產品；微程式/服務
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「商業模式」- 設計師要有能力去分析大數據產生創意
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專業一直在改變，學門卻趕不上時代
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連續性產品(e.g.腳踏車-在人類歷史裡有一段時間發展)&非連續性產品(破壞式創新-e.g. ipod)
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多重利益 -> 藍色經濟
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從流程裡尋找設計->>系統化的設計

郭政忠演講 / M10310101

企業醫生郭政忠，與我們分享如何以更高更廣的視野看待設計，以及他自身的經歷和設計法則。他認為設計人，都習慣帶著設計的眼鏡看世界，有時會很難對準真正需要的目標，就像看地圖，會先了解周遭環境後再加上pin，設計也是，先搜索環境、世界、商業，了解真實世界的需求....再決定設計的切入點。以往的市場可以先做出設計，再想辦法賣，因為當時的環境供不應求，市面上也沒有太多款式可挑，有產品就能賣，所以可以「做設計，談營運」，但當現在市場飽和的情況下，應該先想商業模式和需求點，再做設計，也就是這次演講主題「談營運，做設計」。
講者與我們解析現今經濟趨勢，由談論永續的綠色經濟到永續與商業並重的藍色經濟。他認為以往設計服務像西醫一樣，頭痛醫頭，腳痛醫腳，將設計分為許多種類：產品設計/包裝設計/多媒體設計...但賣不好的原因可能在任何一個環節且環環相扣。他認為自己較像中醫，是系統型診斷，從生產、裝填、人工、到使用、行銷去思考設計應該站在哪一點，如何降低成本等等，而不只是談美學和創意更是商業模式。
在當下的大數據時代，設計師可以更了解以上產品服務系統的現象。 這次主要分享的是連續性產品（歷史久遠的產品），而不是非連續性產品（ex.ipad破壞性創新），主要介紹以下三種：
一、精實設計（lean Design），是減法的設計，提供精簡製造或更少產品服務之精實設計，屬於轉接通道（trans Chanel）軟硬整合O2O產品服務，聚焦產品設計。例如：Disney band，減少人力物力，電子商務，預約時間，訂房、餐廳，節省等待時間。
二、社會設計（Social Design），是調和的設計，多是新創公司，中道精神之社會設計，屬於多通道（multi channel）軟硬整合O2O產品服務，平衡產品設計。例如： Uber的共享經濟， 三、物聯設計（Internet of thing），是加法的設計，更多軟硬體整合之物聯設計，屬於全通道（omni channel）軟硬整合O2O產品服務，連結產品設計。例如：osmo，提供整合實體七巧板和遊戲軟體的產品。

這幾年來，其實也有觀察到設計產業有一些改變，許多設計服務公司開始做更大的商業、品牌規劃，或是內部創業轉品牌。而隨著物聯網興起，就連我們在設計學院的學生也開始思考在這個未來架構下的設計，但感覺設計本身的領域也不斷擴大，甚至開始和其他領域疊合（ex.商學也在做使用者經驗，物聯網更是科技人創新的主場），當人人都在談論創新和設計，身為設計人的我們應該好好思考自己的定位，擴展自己的專才，與其他領域合作，或是更精進設計專業等等。當然路有很多條，人生也不是馬拉松，當主流趨勢朝向某處時，想想自己要往哪裡去吧。

郭政忠 / M10310105

這次演講請到了郭政忠先生，目前任職於國立台中教育大學-文化創意產業學位學程暨設計中心。而在經歷上也相當豐富，曾任工研院電腦通訊研究所、華冑設計公司工業設計師、巨大機械股份有限公司設計師。

在過去便有聽過以「企業醫生」聞名的郭先生，從巨大的「Halfway」、幸記工業的「龍鎚」、義成工業的手工具組，到摩斯漢堡的點餐系統，都可以看出他並不只是從傳統的工業設計角度來幫助企業，而是從整體的品牌策略、服務流程來進行思考，讓每家性質不同的公司能夠以固有的優勢為基礎，。

最後講者提到，設計人才並非只能夠往傳統的產品設計邁進。透過吸收管理界、商業界的知識與經歷，「設計經紀人」的角色將會是串連起設計與企業的重要人物，帶著設計師的思維與視角，在更高層次的決策圈中發揮影響力。

郭政忠演講 / M10210213

這次演講請到台科學長郭政忠老師來演講，講者不僅有設計背景，對管理領域也有深造，「談營運，做設計」為這次演講的主題．講者先為我們介紹工業革命的歷史與現在趨勢．以前在１９世紀工業革命興起，以大量生產為革新，機械的量產等，讓生產的能量大幅提升．極為工業革命１．０．而２．０則為電力革命，但這些階段多為製造導向，而非需求導向，消費者沒有太多選選擇，多是製造商決定要生產什麼．在２００８進入工業３．０的時代，網路技術興起並普遍使用，資訊爆炸的時代，消費者有更多選擇，而２０１４德國提出了以智慧為核心的工業４．０，物聯網等概念，已經從單純的商品，漸漸地轉化成服務，並進入我們的生活．改變我們生活的型態．迪士尼的智慧型手環，不僅有電子錢包的功能，也有同時可以藉由網站界面，先行規劃行程，預約後與手環連接，讓原本常常需要排１．２小時遊戲卻可以智慧化的改善服務流程．讓有規劃的顧客先享受智慧的服務．

講者也舉了飛機上的杯子，每個曲面都是有意義的，怎樣讓杯子能快點乾，不僅考慮設計外表也考慮營運價值．才是真正適切的設計．

郭政忠演講 / M10310801

郭政忠老師的演講幫助了我對工業革命，社會經濟的演變有了跟深入的見解。

工業革命的歷史背景:
1.0 機械 ｜(1847）大量生產
2.0 電力 ｜燈泡: 有需求，先製造後推廣3.0 網路 ｜(2008) 分享的概念，切入了商業
4.0 智慧 ｜(2014) 發起于德國 

“先了解營業，後尋找設計機會。”“放下設計，了解周遭的真實環境。”
不是單方面的強調設計的重要性，而是先了解真正的需求。

郭老師從台灣高鐵的便當包裝、航空飛機餐的食物容器，去模擬使用情景，從當中探討每一個小細節都足已影響人的生活形態。

  綠色經濟 > 藍色經濟 The Blue Economy — Gunter Pauli

https://www.youtube.com/watch?v=vgDCnifB9HYhttps://www.youtube.com/watch?v=-U8Boc9oCYA
與其減低生產成本，強調在流程的設計中（商業模式 、營運策略、運營 CSR）生產更多的價值。


精實（減）· Lean Design ｜ Trans Chanel
轉接通道 減少人力、物力。顧客的體驗提升 ＊給勤勞的顧客一個真實的回饋社會（調）· Social Design ｜ Multi Chanel 多通道 
中道精神之社會設計 調和設計 vimeo/68659872  透過即有的資源，產生更高的價值. ex: Uber, Airbnb: Share Economy continual product 演變，進化的產品
物聯（加) · Internet Of Things ｜ Omni Chanel
全通道 : 產品><服務設計 ex: Osmo

郭老師也提及了當下的 學門的定義 ＝ 專業的變化 是否同步？關於得獎的定義是否為企業成敗帶來正面的影響？
當中還有許多值得我們去思考的部分。

郭政忠演講 / M10310117

這是郭老師以“談營運、做設計”為題，有別于以往談論的模式，是從比較少被提及的營運角度去切入，通常設計師都過於浪漫，很容易就會忘記在經營時，有很多的條件需要被注意，也許有時候也要能夠跳出來，用更多元的角度去思考，而不是一直鑽牛角尖，這樣才能使設計，更加的完善。

而近年很紅的綠色經濟，是許多企業努力的方向，老師也從綠色經濟這邊，延伸提出藍色經濟，加入了管理與經營的概念，並也分享了從設計師轉變成設計經理人過程，讓我們理解到做設計不能只著重在一個面向，要從跨領域的角度去思考。外號企業醫生的郭老師，也跟我們分享了很多企業改造的成功案例，也讓我收獲良多。

自己感觸很深的事，學設計真的懂的很少，尤其是在跨領域的部分裡，之前畢製的時候有想把產品量產的念頭，並且嘗試跑過流程，會發現到並不是只要設計做完就可以，成本的計算，生產，到最後的通路行銷，真的是沒有專家幫忙，自己摸的話，真的是非常難達成，也常常都處於一知半解的狀態，所以在聽到這樣的主題時，非常的有共鳴。

郭政忠演講 / M10310208

郭政忠老師從營運的角度來談設計這門事，以往設計師大多是”先做設計，再談營運“，而現在應該將之修正為”先談營運、再做設計“。

郭政忠老師用許多不同的例子來與我們分享營運與設計之間的關聯性，不論是雀巢三合一的即溶咖啡包裝、飛機供餐的餐具設計，亦或者是將咖啡渣有效利用在種植香菇與飼養豬隻，其中的細節與功能都與”營運“有所關聯，當設計師從傳統的設計思考方式跳到全面性的營運思考方式，這將會給設計帶來更大的價值與經濟效應。

最後，郭政忠老師與我們分享了”設計經理人“的新角色，設計經理人不一定要很會”設計“，要如何去發掘設計人才，將其才能發光發熱，以及如何將設計推上營運的軌道上，是設計經理人的主要工作，相信未來許多拼圖拼湊在一起時，設計與營運能夠更有價值。

郭政忠老師演講 / D10310104

    今天的演講者是郭政忠老師，具有管理背景的他，演講的主題是「談營運，做設計」，講述設計應該從更多角度去思考，不應該只是把設計做完而已，應該要把生產、組裝、包裝、物流甚至庫存一併都考慮進去。當我們專注在設計的時候，總覺得只要把設計做好，產品就會大賣，對產品最終到消費者手上的生命週期不清楚，不知道它是怎麼被淘汰，以及最後它會如何被回收再利用等。

    郭老師也指出自然界有一套自己的生態法則，而在產品的開發上，雖然現在很重視「綠色經濟」，但是產品生命週期對於環境的影響還是不夠，因此鄭老師也跟我們分享「藍色經濟」，藍色經濟是結合了綠色經濟的原則與宗旨，最早是由剛特．鮑利（Gunter Pauli）在2010年提出，主張為環境保育及資源永續利用，盡量不留下廢料與減少能源消耗，藉此創造更優質的環境，朝向零廢棄的生態環境平衡。他舉例了泡咖啡所產生的咖啡渣，在經過做為香菇的基底後，所分解出來的咖啡渣可變成豬飼料，讓原本的廢料，經過重新處理後產生了價值。因此他希望企業應該朝向的是商業模式的創新，並非只是技術的創新。而其中設計師在中間所扮演的又是什麼腳色呢？

    剛好郭老師提到的大數據的分析與物聯網的概念，這都是前幾次演講者所介紹的主題之一，在現今數據大量被紀錄與分析的年代裡，設計師要懂得去分析大數據所隱含的意義。以及服務的重要，要在產品中做服務化，也要在服務中做產品化。至於物聯網的部分，雖然不知道會不會成為未來主流，但可以看到的是隨著科技的迅速進步，讓很多原本固有的東西，很可能一夜被取代，就像現在智慧型手機，不但同時取代了電腦、相機、MP3甚至具備可付費的功能，因此需要考量的部分也越來越複雜。另外郭老師也提到「共享經濟」的概念，他舉例了「美國uber」讓有車族在空閒時間，能有效的利用資源，提供給需要的人服務。總結以上的分享，可以看到設計不能只是做好眼前的設計，而是要凌駕於整個產品與環境的關係，做全盤的規劃考慮。

郭政忠演講 / M10310803

      這次是由郭政忠老師帶來的主題是「談營運，做設計」的演講，首先老師就向我們介紹到即將到來的工業4.0時代，從第一次工業革命的核心——機械，到第二次工業革命——電力，第三次工業革命——網路，再到2014年剛剛進入的第四次工業革命——智慧，雖然核心一直在變，但是這些的工業革命下的產出，想要從一個流水線上下來的產品變成能夠再市場上大賣的商品都離不開營運。我認為，一個設計的產出如果不能投入實際使用，被大眾所接受就是一種資源上的浪費，是不環保的，甚至可以說是不道德的，想要做出成功的商品就離不開營運。郭政忠老師說“要先了解整個營運過程再尋找在哪個點可以做設計”，“而學設計的學生在做設計的時候往往不計成本，要先放下設計，了解整個營運再來談設計”。

       郭老師還向我們介紹了藍色經濟：一種強調商業模式與社會責任，做永續的設計，要有cradle to cradle的概念。而所謂精實設計便是這樣的，它在做減設計，避免過度的設計以造成的浪費。

  郭老師另外還介紹了ASMO和迪斯尼的Magical brand的案例，這種軟體和硬體結合、東西和東西之間產生鏈結，最後成為一個系統，更大的說的話也許會成為一種新的商業模式，這些，比單單設計一個漂亮的產品更重要。

  以後，要先想好怎麼永續的「賣」一個產品再開始設計這個產品！

郭政忠演講 / M10310210

這周由郭政忠講師來與大家分享“談營運、做設計”，一開始看到標題，總認為是要與我們說如何將”設計“成功行銷出去，但仔細聽完整場講座發現卻不完全如此。郭政忠講師先用“德國的章魚戰略”作為整場演講的開始，這時，郭政忠講師講一開始的”談營運、做設計“的標語改為“做設計、談營運”。從工業1.0 (Industry 1.0)機械開始演變，一直經歷了工業2.0 (Industry 2.0)電力、工業3.0 (Industry 3.0)網路，一直到現在的工業4.0 (Industry 4.0)智慧，提到要學習章魚戰略，要能更有智慧化的去分工發展不同的商機，郭政忠講師說，設計師應該要思考許多事物之間的關聯性。

接下來郭政忠講師提到了“藍色經濟”與“綠色經濟”，講師提到現今流行的是綠色經濟，利用生物學來解決現在的生態環境，而藍色經濟則是以物理學來利用身邊現有的事物，來創造更多的價值。郭政忠講師用雀巢三合一即溶咖啡的包裝來與我們做討論，要如何設計一個可以控制糖量的咖啡包裝？每一個解決的想法、構思都有背後隱藏的一些細節與功能。設計師要懂得跳脫設計的框架侷限，了解經營、營運，才能讓設計發揮它最大及真正的價值。

郭政忠演講 / M10310205

「談營運，做設計」郭政忠老師以此為標題，從非專業領域的角度看設計，探討在營運與設計之間該如何定義彼此的角色。身為設計師的我們常常無法跳脫既有的思維看作品，導致許多好的設計作品消費者大多是設計師，反而一般民眾購買消費意願較低，進而淪為所謂的「自戀設計」，郭政忠老師提到我們都需要跳脫設計既有的思維看清真實世界，實際了解消費者的需求，才能找到設計的能與眾不同更貼近生活的可能。
郭政忠老師亦提到「設計中醫」，透過當代設計趨勢：精實設計、社會設計、以及物聯設計，以更全面的思考設計的可能性。精實設計即是「減法設計」，捨棄多餘去除不必要的浪費，將設計聚焦于產品服務與功能；社會設計首要解決的事系統與人之間的問題，加入使用者經驗讓設計更為圓融；物聯設計，將更多系統整合，連結產品服務。透過這三項設計趨勢，我們可以更有目的與想法的去思考為生活、人做設計，並不再只是想為設計而設計。此外，郭政宗老師也提出「設計經理人」新的角色，也積極在許多學校開設相關科系推廣，在並不是人人都能成為設計師的現實下，我們更需要認知自己的才能與酒色定位，的確許多人並不真的擅長或適合做設計，透過「設計經理人」的角色去挖掘具備可能性的設計人才，也許也會是個能發光發熱的生涯路。