方序中演講 / D10310203

「名片很重要！」我覺得方老師的點題非常務實，「哥做的不是設計，是生活。」則是每個設計師的終極目標。
其實這次的演講方老師提的一些「怎麼做好設計的十項原則」（1. 如何做好設計？（生活與設計的結合）；2. 生活作息的控制；3. 影像和設計如何做結合；4. 客戶溝通的方式；5. 如何用設計與國際接軌；6. 如何抉擇與面對自己的提案；7. 如何與企劃溝通；8. 印刷大小事與設計小撇歩；9. 作品初步發想方式：一定要有熱情；10. 接案該注意的大小事。）個人覺得老生常談，但是從中分享的一些生活態度與觀察角度，則不禁令人想停下腳步反思自己的設計人生。
始終認為「格局」是設計師看世界的基本條件，但是也有許多時候會因為客戶的需求或是經濟壓力的窘迫而喪失原則。但終究是自己選擇的生活吧，那為什麼不過自己喜歡的生活呢？期許自己能夠充實能量，自在江湖行走！

黃守全演講 / D10310203

黃老師開場即以「What to say 廣告主張」與「How to say 廣告創意」來陳述核心概念的差異性與重要性，例如《 教父》＞成功；《對話》＞隱私；《 現代啟示錄》＞道德，不同的核心概念產生截然不同的思考邏輯與故事陳述。
黃老師引用幾位人物的名言十分點題：
芙蘭納莉．歐康納所言：「杜作者自己來說，故事本身就是意義所在。它是一個具體的歷程而非抽象的幻想。」
威廉·伯恩巴克：「有件事是肯定不會變的，創作人員若能洞察人類的本性，以藝術的手法去感動人，他便能成功。沒有這些，他一定失敗。」
今天覺得最大的感動是視覺，黃老師分享了「伊甸基金會公益廣告」、「Haagen-Dazs夏日冰淇淋—夏天好熱 愛要趁熱—廣告」、「10+10影展—回音」、「青年發展基金會的校園反霸凌公益廣告—視而不見，也是一種霸凌」、「VH1音樂頻道的反霸凌廣告—I Will Survive」、「英國百貨公司HARVEY NICHOLS的聖誕節廣告—Sorry, I Spent It On Myself」、「反核廣告—全家平安碘」、「中華電信4G —世界越快，心則慢」、「VOLVO的貨車廣告—尚克勞德范達美一鏡到底篇」，在在呼應這次的主題「Code Idea」。

周育潤演講 / D10310203

對周老師的印象一直就是竹子，因為他認為「竹子是一項很東方的素材，某種程度上可以突顯台灣工藝的特性」，對於概念上十分傳統的竹材，卻能從他的手中看到許多新穎的樣式。這次以「design transformation」為題，以「工藝」與「工業」的雙重角度提出他的看法。大綱大致為：1. Design from top to bottom；2. Design from tech to humanity；3. Design from disposable to sustainable；4. Design from individual to social；5. Design from mass to one；6. Design from object to experience；7. Design from professional to amateur。
其實與工業設計相關比較起來，個人對於上述「工藝」與「工業」的關係較有興趣，尤其是周老師提到竹工藝的進入、浸淫、實驗與產出的歷程，覺得這才是在地與文化的實體化呈現。尤其是與工藝師傅合作時所產生的瓶頸與衝擊，「工業設計的物品目的為快速大量製造，並求取一定的利潤，而工藝作品的目的卻是欣賞單件作品中的美感與細節；設計師希望產量能多，而工藝家希望質感必須堅守，在這樣的拉鋸下如何取得巧妙平衡，真不是件簡單的事。」周老師曾在某篇專訪特別提到這件事。
「就地取材」一向是大自然的法則，最初可能只是為了生活的便利，但是設計師的介入可能可以置入更多的思維、美感與量產條件，誠如周老師最後所言，在產品設計末端的美學與形態的表現雖然很重要，但在最初的發想點才是設計真正的核心與價值所在。

郭政忠演講 / D10310203

郭老師這次的主題是「談營運，做設計」，一開始即以德國章魚戰略的高科技戰略計劃「從商業流程及價值流程中整合客戶及商業夥伴」來定義第四次工業革命的精神，並敘述四次工業革命的主要核心進程：A.D.1800「機械」、A.D.1847「電力」、A.D.2008「網路」以及A.D.2014的「智慧」。
產品服務化、服務產品化：「所謂商業即是兩個或兩個以上的個體所進行的有價物件交易活動，其中物件種類包括一般貨物、服務、資訊與金錢等，而商品化即是將對應物件轉換成產品、服務或是活動並且運用於商業行為的過程。」一般產品的「服務」已經成為商業基礎，但是服務的「產品化」可能從保險契約等健漸擴充到生活領域。
藍色經濟：當下流行的綠色經濟是用生物學來解決環境生態問題所提出的解決方案，但往往適得其反，許多號稱是用省能方式設計的「綠建築」卻仍然消耗能源。但「藍色經濟是以物理為基礎的解決方案，物理學一切按照定律，熱空氣往上走，蘋果熟了往下掉，結果可以預期，這是企業最需要的法則。」藍色經濟重視環境保育，也談再生資源，不留下任何廢料或造成能源耗損，以有限資源創造更優質社會，讓地球生態取得零廢棄的環境平衡，達到永續利用與零排放的目標。而藍色革命作者剛特．鮑利提出的原則為1. 先確定有物理基礎；2. 必須能終止某項行為模式；3. 多重利益；4. 物聯。
最後郭老師以飛機上使用的杯子作為範例，提出設計時的考量問題，當杯子的成本、使用環境和行為各種考量都顧及到時，幾乎就已經決定了杯子的外觀。也就是說從「流程」當中找到切入點。所以設計也可以是一門科學。
郭老師以校友身份回校演講，從言談中感覺是個很重感情的人。我想設計不外生活，能從感情出發的才能回到感情裡去，我想這樣才是溫暖的設計吧。

鄭司維演講 / D10310203

覺得這堂課要有十年以上實務經驗的台灣在地設計師才能夠真正心領神會。雖然鄭老師這次的題目是「設計師的十五道陰影」，但其實更像是以一線設計師的角色，從旁觀察整個台灣平面設計界的生態與運行狀態。文化沒對錯，但是格調有高低。我們常常認為國外「先進國家」的設計環境遠優於台灣，但是站在實務面的角度（而不是黃鉛筆之類的評斷），這就是這個環境下的產物與遊戲規則。我很佩服鄭老師的不只是他的設計，而是他證明了一個有格調的設計師，一樣能從貧瘠的土壤裡種出美麗的花，與其自艾自怨設計師生存的環境，不如利用這次的演講觀察這樣的生態，潛心修煉，為自己創造價值，也正向「微調」這片土地。
鄭老師列舉十五道陰影分別是：1. 被客戶當美工；2. 客戶只想要商品化；3. 客戶不知道要什麼；4. 累了也不能睡；5. 沒有代表作；6. 計劃趕不上變化；7. 長官的一句話；8. 跟同行一起合作；9. 活到老，比到老 ；10. 是朋友還是客戶；11. 是流行還是跟風；12. 是抄襲還是參考；13. 是風格還是老梗；14. 是搞藝術還是搞設計；15. 是要賺錢還是要快樂。雖然個人認為偏向「文化觀察」，但又內涵真實體驗，並且附贈「解藥」，算是相當具有誠意的「教戰守則」。
印象較為深刻的是當中提到現任市長柯先生的CD包裝設計案例《台北調》，封面以鳥瞰的方式觀察台北，有辨識度高的建築物，也清楚呈現基隆河、淡水河及鳥群，尤其是將吉他邊緣以盆地地層的方式呈現，果然匠心獨運，整個封面凸顯出人與自然共存的氛圍。但我想鄭老師提這個案例的目的不只是敘述這張唱片的成功而已，而是相互尊重的執行過程。我想包括我在內的一般設計師在羨慕這樣的關係的同時，還是先問問自己有沒有這樣的能力或條件吧。

潘為演講 / D10310203

與其說潘先生這次演講的內容是「設計師的商業模式可能性」，不如說是他以設計師的角色，與大家分享在創業、尋找客戶進而合作建構品牌中的故事與經驗。當中介紹了順發3C「20 for future 公益型企業聯盟」、JiaJa家甲、Weeknight週間夜晚雜誌的品牌建構過程，更重要的是如何能夠有效並且清楚的為每個角色定位的方法，我從這裡獲得許多啟發。
「品牌不只是在溝通產品，而是在溝通價值。」
「客戶永遠做不出好作品。只有合作夥伴會。」
「設計師是介於藝術家與商人之間的角色。」
潘先生豐沛的熱情就像他厚實的手掌，從中傳遞出暖暖的力量。

其實自己初出茅廬之際，一直把設計能力當作刀、把設計作品當作識別，一心以為身有一技長，不怕沒飯吃。但是當活力充沛的年紀過去，才恍然這種腳踏實地的努力工作不過是短兵交接，有效卻耗時費力；必須能懂得更宏觀的觀察戰局的能力，才能進入「戰略」的經營思維。這個戰略就是「商業模式」。
「商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。」（維基百科）
所以當我們提到「價值」的定義，到底是在創造什麼？
我想到發明「K-cup」膠囊咖啡的 John Sylvan，當他「成功」的發明這個全新又便利的咖啡烹煮模式，然後「成功」的以五萬美元售出專利，然後這個發明很「成功」的大賣，每年售出的K-cup可以環繞地球10.5圈........
這是一個「成功」的「商業模式」，但是 John Sylvan 後悔了。他有清楚的價值觀。

潘先生開場時的提問：「你是如何定位designer？」
我希望成為一座橋樑，世界會因為我而變得稍稍美好。

周碩彥老師 / D10310203

自從比爾·蓋茨在1995年出版的「未來之路」一書中提及物物互聯的想法之後，經過二十年全球化的網路基礎建設，連結實體物件與使用者的控制、識別及服務已經成為具體可行的事實，甚至成為具有無限可能的新一代全新商業模式。台積電董事長張忠謀在2014台灣半導體協會年度會議以「Next Big Things」為題發表專題演說時指出：「未來的物聯網世界將會是一個相當美麗的世界！」，似乎已宣告物聯網的世代即將來臨。雖然很早就聽過「IOT」這個名詞，但一直到這次有機會聽到周碩彥教授的演講，才真正對「物聯網」有比較基礎且廣泛的認識。

從演講名稱「Paradigm Shift for Services」就已經將IOT定義為一種世界公認、全新商業模式的規範與標準。周老師認為「產品」＞「應用（系統與服務）」＞「商業模式（獲利）」＞「價值」這樣的模式成就「工業4.0」的基本體系。當產品藉由RFID、Pervasive computing、M2M、Cloud computing、Wearable technology、Big data以及Cyber physical systems等技術的串連，產品即產生能與人直接互動的模式，並且能將消費者資訊反饋給廠商，建立完整的服務體系。而物聯網的架構則具備三種層面：

Service (Intelligently)→Application Layer

Connect (Anytime) →Network Layer

Sense (Anywhere) →Sensing Layer

店家不但能主動分析消費者動態，還可以用來管理供應商，並且提供對應的加值應用服務。

演講中提及多項應用的基礎理論與範例，將物聯網的的概念很清楚的具體化：

「Barcode Scanning」：藉由產品的輸送即建立識別體系；

「Smart Transportation」：智能交通系統的概念在通過車輛對車輛和車輛到基礎設施的連結，能協助城市中的安全維護與交通暢順，並能有效預防事故的發生。

「Quantified Self」：藉由穿戴設備能將自己的心跳、體溫、血壓、心理狀態、每天吃的食物、睡眠品質和時間等等紀錄下來，而這些數據可以用來改善自己的健康和體能狀態。

「Energy Analytics and Services」：藉由能源的分析與建模，可以有效控制並改善能源使用的效率。另外未來物聯網的時代不可能每天充電，所以需要節能或低耗能的技術開發。

「Smart Devices」：智能設備是啟動物聯網的重要關鍵，通常能夠具備學習、通信、遠程溝通等機能。例如手機。

周老師最後提到，「技術的導入需要以很自然的方式」（自動化改變），的確，在不知不覺當中我們的生活周邊一直不斷的在汰換更新。我記得小時候家裡第一次裝設撥盤式電話的情景與第一次撥電話與遠方親人聯繫的經驗，接下來經歷過按鍵式電話、BBcall、傳統手機（小海豚^^）一直到這兩年更換成智慧型手機，與其說是科技，不如說這些物件已經扎扎實實的成為我們生活的一部分。但是當先進技術以科普的形式走進我們日常生活的同時，人與人之間的「互聯」看似緊密卻日益陌生，這可能是我們在「智慧」生活背後該省思關注的另一個議題。