高凱寧演講 / M10310108

「YOU ARE NOT ONE, BUT THE ONE」。高凱寧老師以此開題，與我們聊聊關於品牌形塑的概念。
從巴黎蒙馬特小店與吳哥窟小販看起，賣的同樣是圓球棉燈，為何兩者賣價可以相差到好幾十倍，或許是地域，也或許是店招牌、包裝、形象等等，其實都牽扯到品牌塑造的某些部分。品牌本身有很多種定義與要素，林林總總可以探討的很細微專精，但最終目的其實都是為了要讓消費者記住、留下印象，並且產生好感進而讓他們掏錢購買。

有一個案例令我印象深刻，高老師剛好提到了與之前黃守全講師同樣的案例–中華電信4G廣告「世界越快，心則慢」。從黃講師廣告本身的觀點來談，那是一個跳脫同業的操作手法，具有差異性，並且創造話題的成功廣告；但以高老師談品牌形象的觀點來看，廣告提出的氛圍、概念與給人的感受，似乎與中華電信這個「品牌」本身的形象不符，就這點而言，似乎廣告是失敗的。不過對於就我自己還是很喜歡這個廣告，或許那也是中華電信想要改變的一個開始。

另一個案例則同樣是金城武拍攝的波蜜果菜汁廣告，那倒是真的有種違和的感覺，反而對他們舊的「三餐老是在外」廣告更感到認同，雖然前者拍攝的相當有質感舒服，但會覺得後者才是波蜜果菜汁給人親切的感覺。

方序中演講 / M10310108

對於方序中這個名字，既耳熟又陌生，透過這次演講的契機，去發現這個人在做什麼事。或許是先從他創辦的SENSE 30來看，單車之於生活，如其名是種生活態度與sense的展現，也悄悄透露他對於如何「過生活」的重視與在意。

「生活」一直是設計師生命力的來源與展現，從生活中獲取、感受，經過內化、轉換，再回到生活，是這樣子循環的。然而在現實中，生活不若文字描述的輕柔美好，總是堆積塞滿了林林總總的事物，喘不過氣與窒息感是我們更常領悟到的知覺，那依舊是生活的一種，只是我們更嚮往它輕鬆自在的一面，思緒才能馳騁。我想如何做好設計是與如何過好生活緊緊相依的，整頓紊亂的作息與步調、懂得溝通與抉擇、持續保有熱忱等，方序中的原則裡便涵蓋了這些生活要素，慢慢累積與調整，在面對自己與他人時，有更具深度的展現，並留下美好。

黃守全演講 / M10310108

這次邀請到廣告公司總監黃守全，以「code idea」為主題，從「what to say」要傳達什麼；「how to say」怎麼傳達兩個核心切入，透過案例與我們分享。

  

其中最令人印象深刻的便是去年紅遍台灣的中華電信4G廣告，大手筆請到金城武來拍攝的影片。當初看到廣告時，有種「啊！大概也只有金城武撐得起這支廣告了吧！」的那種感覺，沒有更深入的去理解。然而黃總監的分享中，了解這個成功廣告的背後，從一開始探討4G標榜的「速度」該怎麼詮釋，比起其他業者直覺地表現「快」的意象，從相反面的「慢」去詮釋，反而讓廣告更具話題與吸引力。而廣告要素的發想，則參照了許多故事，如電影一代宗師的時間觀、米蘭昆德拉的著作《緩慢》到霍金的萬物論等等，竟然有這般深度的設定，而細節如文案，同樣歷經幾番徹夜的提案，從數不清的版本中擇定最終文案。一窺廣告業辛苦的那面，完全體現「台上一分鐘，台下十年功」的專業。(被「世界越快，心則慢」再度洗腦了一個禮拜，好喜歡這句話！)

而另一個例子則是一間英國百貨公司在2013年聖誕節進行的行銷案例，推出非常「爛」的產品，如幾根牙籤等，提供大家一個送禮的新選擇。主題「SORRY, I SPENT IT ON MYSELF」印在包裝上，毫不隱晦的表達「老子把錢花在自己身上了」的這件事，然而卻又是知名百貨公司出品的禮物，似乎有那麼一點品牌價值在裡面，讓收到的人也不知該作何反應。雖然覺得如果是自己收到應該會懷恨在心，不過這種非常反差的行銷手法，無不是一種有趣又能引起注意的一種方式，然而在這種消費者接受度臨界點遊走的創意，可能還是得承擔一些風險，是否能將核心理念順利傳達出去，又或者是引來更多撻伐？結果似乎很難預料，而要能準確的拿捏，似乎是一門大學問呢！

陳奕仁演講 / M10310108

本週邀請到陳奕仁導演蒞臨演講，分享仙草影像一路成長的過程。

導演從最一開始假裝自己是導演，然後獲得 Michael Jordan 紀錄片的機會，卻不小心因為快閃事件，心情跌落谷底了一陣子，不過基於極度想要拍片的熱情，依舊不放棄任何機會，因此後續也接了各式各樣類型的影片案子，不論是用五萬元為地下樂團濁水溪公社，拍了富有特別風格的「歡喜渡慈航」MV，意外入圍金曲最佳音樂錄影帶；或是後來又接了蘇打綠，風格天差地遠充滿文青風的「小情歌」MV，甚至成為蘇打綠御用導演；最後連蕭亞軒的舞曲都成為導演的作品之一。

然而，欣賞各個精彩MV之餘，回顧導演的歷程，從「假裝」自己是導演一路成為今日的知名導演，其實他一開始就堅定自己要做什麼事，即便路途上有各式各樣的人為他貼上各式各樣的標籤，然而只有自己才能為自己下定義，最初的弄假最終也會成真。

周育潤演講 / M10310108

- Design Transformation

今天周育潤老師的分享，從他還未踏足設計領域時，對 Alessi 設計師 Stenfano Giovannoni
設計出的作品著迷，一路到他從事設計工作後的歷程。

周老師從馬桶刷談起。時至今日IKEA的兩款馬桶刷，同樣有設計的巧思、功能齊全，重點還很便宜，而當初 Alessi 的產品，轉變為擺在衛浴間裝飾品的角色。當高價品牌被壓縮、各種低價品牌崛起與中間市場漸漸消失，可想見的是－在產業不斷變化的時代裡，「設計」涉及得越來越廣闊，從最低價到最高價的商品都需要設計，也因此，設計師應該要定位自己，想想自己到底要做什麼。

從竹子與環保的議題談起，周老師在誤打誤撞下接觸了竹這個特別的材料，深入碰觸後才發現，竹是近年越來越被看見的產業，隨著全球對環保意識的覺醒，譬如 IKEA 被聯合國要求對木材使用比例的減少，快速生長的竹似乎是一個新契機。其實台灣在五六零年代，竹產業是相當興盛的，但我們卻沒有前瞻性，能看見它時至今日的價值，就像一次性產品，把一整個產業說丟就丟了，是值得深思的。

最後周老師提出了有點沈重的問題。現在已是Maker的時代，所有製造的成本降低，似乎人人都可以成為設計師。這樣的情況下，身為「專業」設計師的我們，又要拿出什麼樣的「專業」區隔出與業餘的不同呢？這是我們都該好好深思的問題，如同回到最初的話題，學了多年的我們(設計師)，該將自己如何定位，時時提醒自己，知道自己要做什麼，懂得規劃並執行才是最重要的。

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Design: From tech to humanity
Design: From disposable to sustainable
Design: From individual to social
Design: From mass to one
Design: From object to experience(竹樂器的設計->>竹的當地音樂)
Design: From professional to amateur

郭政忠演講 / M10310108

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「談營運，做設計」 工業4.0 德國的章魚戰略－企業醫生郭政忠
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18世紀-工業革命1.0- 機械
20世紀-工業革命2.0- 電力
2008年-工業革命3.0- 網路
2014年-工業革命4.0- 智慧
(工業革命4.0- 德國政府提出高科技戰略計劃-商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴)
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綠色經濟-生物學
藍色經濟-物理學(可被預期，化學不可被預期)-更強調商業營運 e.g.社會企業
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- 美學是基本，營運策略才是重點
- 設計應該要了解整個供應鏈如何營運才能幫企業做設計
- 八角形的台鐵便當盒案例
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西醫：產品設計/視覺設計/包裝設計/網站設計/空間設計/建築設計/服裝設計....
中醫：精實減設計/ 社會調設計/ 物聯加設計(更強調產品&服務設計) ->>> (資料來自於)大數據 BIG DATA 崛起

更少產品服務之精實設計 lean design -服務設計/ 製造業
中道精神之社會設計 social design -社會企業
更多軟硬整合之物聯網設計 IOT
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轉接通道trans chanel 軟硬整合O2O產品服務
多通道multi chanel 軟硬整合O2O產品服務 e.g. Uber
全通道omni chanel 軟硬整合O2O產品服務
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e.g. 產品服務整合案例：Osmo
Lean Design案例：迪士尼的新商業模式 MagicBand（電子商務、訂房、排隊-給勤勞的顧客回饋）
產品服務化＆服務產品化
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社會的調設計 （共享經濟）
e.g. U-Bike/Uber ->>巨大/產品；微程式/服務
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「商業模式」- 設計師要有能力去分析大數據產生創意
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專業一直在改變，學門卻趕不上時代
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連續性產品(e.g.腳踏車-在人類歷史裡有一段時間發展)&非連續性產品(破壞式創新-e.g. ipod)
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多重利益 -> 藍色經濟
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從流程裡尋找設計->>系統化的設計

鄭司維演講 / M10310108

鄭司維老師這次演講中以「設計師的十五道陰影」為題，分享了他設計生涯經歷過的各種心酸血淚。

在這十五道陰影中，「客戶不知道自己要什麼」是我曾經遇過的經驗，客戶在最初都說給設計師最大的發揮空間，然而看到成品後往往會開始提出各種修改的「意見」(=命令)，這種情況下，設計師也只能摸摸鼻子，接著無止盡地修改。面對這類客戶，鄭老師反而是在一開始客戶懵懵懂懂地時候，用其他案例引導客戶將內心深處想法更具體的呈現，為彼此之間搭起橋樑，往後討論設計成果時能有所依據，客戶也無法沒來由地改東改西，我覺得是非常聰明的方式。另外一道陰影「比稿」這件事，更是心有戚戚焉了。台灣的設計市場狀況，莫名地就是有這種現象，因此柯Ｐ當時提出要有比稿費時，幾乎整個設計圈無一不叫好，甚至我的姊姊聽聞這件事會引起這麼大的迴響，還感到非常訝異，對於其他行業而言，這種試用概念，都是企業理應要負擔的，對於設計卻是可遇不可求，可見產業對設計仍舊不重視。

最後我很喜歡鄭老師放的一段影片－「失敗又怎樣，繞點路也沒差，也不用跟別人比，路不只一條，終點不只一個，有多少人就有多少可能，人生各自精彩。」，對於時常懷疑自己的我，決定將這句話謹記在心，不用特地去追隨他人，因為每個人都不會一樣。

潘為演講 / M10310108

品牌，一直以來都是消費市場裡很重要的一環。過去提到品牌，只會想到那些歷久不衰的跨國企業，其價值似乎可以用時間來定義。在訊息傳遞不如現今的時代，能跨越地域的限制與時間的考驗，價值才有辦法在消費者心中留下一席之地，才能成為消費者眼中的品牌。然而隨著科技的進步、網路時代的到來，全面改洗了整個市場運作的模式，訊息爆炸，世界各地的消費者可以透過除了實際體驗外的方式來認識品牌價值，透過網站、圖片、影片、甚至是一個陌生人的開箱文，靜態的、動態的體驗，都可以在每個人家中的螢幕上呈現，價值的傳遞，似乎變得意外容易，也因此，現在的我們可以數出大大小小各種不同的品牌。問題是，究竟要如何在這一大堆品牌脫穎而出，被消費者所知？

潘為先生帶來的品牌價值是用故事來包裝，故事與特定的消費者產生共鳴，因此品牌被買單。「馬修嚴選」、「順發3C」或是「家甲」的案例，可以看出潘先生如何將價值帶到消費者眼前。用大量影像搭配簡短有力的文字，消費者不需思考過久，便可獲知其核心，引起消費者興趣後，更進一步的故事便用動態的影片訴說。其實單單從這幾個案例裡就可以看到一些有跡可循的要素，回頭看其他的品牌，也有許多是用這種方式表達。從我自身的角度看，其實這不算是創新，甚至已是氾濫的模式，因此我更希望看到不同於這樣方式表達品牌的案例，以更獨特的方式打入這激烈的市場。


[筆記]-設計師的商業模式可能性
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材料成本(台灣最強:cost down)+利潤=銷售價格---------------Seller
材料成本+心理價值(最弱)=銷售價格-------------------------------Buyer
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品牌是價值的創造/創造心理價值
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(馬修嚴選案例)「照片不能只溝通產品，也要能溝通價值」
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(順發3C案例)
消費＝做公益 (連貫不起的觀念/又像是教育觀念) >> 改變溝通的方式
>>【圖片>故事>思維】
>>【thank you&helping kid for future】
>>【20 for future 謝謝您給孩子未來！】
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跟「合作夥伴」工作而非單向上下關係的雇主與僱員>> 成果會更好
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[推薦書籍] 101 things i learned in Business School
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周碩彥老師演講 / M10310108

這次的演講(Paradigm Shift for Services: Analogy Drawn from Industry 4.0)由周老師帶來關於物聯網科技的知識，解析這些技術與系統，對於我們生活的現在與未來，會有怎麼樣的影響及轉變。

近年來，物聯網科技不斷出現在各個產業界，儼然成為新一代寵兒。然而物聯網的概念早在1999年即被提出，周老師也提及，從早期一直沿用至現在的條碼掃瞄系統(Barcode Scanning)，便是物聯網最基礎的應用，隨著商品、物流、銷售等商業管理上的需求，相關科技也持續發展，如現在無線射頻(RFID)科技成熟並且廣泛的被應用。需求帶動科技大躍進，面對工業4.0的時代到來，我們又要如何因應這樣的趨勢，如何利用最新科技，提出更理想的服務回饋社會？或許大數據(Big Data)是其中一解，透過過去累積的巨量資料，經過分析、解讀之後，指引未來的道路。說起似乎很簡單，但要去「解讀」數據，才真正是考驗的所在。而如何發展出新的商業模式，讓大數據得以有效的被應用，也是目前產業爭相投入研究的一股趨勢。