高凱寧演講 / D10310802

高老師的演講主題着重於講述品牌打造（Brinding），其中包含品牌定位（brand positioning）以及品牌聯想兩個構面。在品牌定位中，主要內容為 ① 確認目標市場，并針對目標市場提供行銷組合 ② 選擇令人嚮往的類異點 ③提供類異點可信的理由。在品牌聯想中，主要內容為 ① 選擇適當的品牌元素 ② 整合以品牌為中心的產品策略，定價策略，通路及包裝…等 ③ 透過其他元素輔助品牌聯想，例如來源國、代言人、聯合品牌行銷等。

在高老師的演講中，品牌聯想的相關案例令我印象深刻，高老師認為人本身也是一個品牌，像是金城武就是眾多廠商喜愛的代言人，但是即便是同一個代言人，產生的代言效果也是差異頗多。在演講中，高老師以金城武代言的中華電信廣告、長榮航空和果汁廣告為例，講述品牌是如何打造類異點的。在中華電信的廣告中，金城武所做的事情無不體現出悠閒、緩慢的意境，像是寫書法、聽黑膠唱片、打理自己的髮型，周圍的環境也一樣襯托出緩慢之感，例如蝸牛的爬行和連綿不絕的春雨，一切的一切，是如此的契合。在廣告的最後，廣告詞寫的極其優雅─身體，往前衝刺，嚮往，卻開始回頭。雖然畫面很美，色彩搭配也十分有意境，但好像和中華電信的網絡業務並沒有太大的關係。

長榮航空的廣告則在廣告內容當中十分契合公司的業務，描述的是人們搭乘長榮航空的班機前往世界各處旅行，廣告的結束語也很符合航空公司的訴求「你的眼界，可以轉動世界」，而代言人金城武也十分到位的演出了一個旅行者的角色，是一個成功的案例。在某果汁廣告中，雖然代言人同樣是金城武，但廣告的背景是白茫茫的雪地，金城武拿著該果汁快步行走在雪地裡，此情此景無論如何都無法和果汁飲料聯繫在一起，套用在運動飲料上也許更為恰當。

品牌打造重要的是如何形成自身的類異點，也就是了解自身品牌與其他競爭品牌相比的特色在哪，只有明確自己的品牌定位，才能在激烈的市場競爭中生存下來。

方序中演講 / D10310802

本次演講，留給我最深印象的，是方總監對於設計的苛刻要求，也就是他所謂的「機車」。在為張惠妹製作的CD專輯中，方總監用十種不同的白色，表達出歌手的特質以及作品想要傳達出的理念，這種對於設計的高要求，是方總監在設計界獲得成就的關鍵因素。

在接案子的標准上，方總監說他會選擇錢多的工作或者是喜歡的工作，喜歡的工作，能激發自己對設計的追求，把每一件案子都當做自己的作品來完成，這種把事業和愛好融合在一起的工作，亦是很多人在職業的路上所嚮往的。不過，方總監也提到，人還是要多注意自己的健康，過了一定的年紀，熬夜的工作做起來會力不從心。

方總監還提到自己參與金曲獎視覺效果的過程，由於本次視覺元素的製作邀請的都是台灣設計界的大腕，所以在初期，大家都比較拘束，甚至有旁人開玩笑說，要是會議室爆炸，台灣公司的很多老闆會瘋掉，因為這些優秀的設計師手中，有太多企劃案等著他們去完成。

方總監還講出了一個細節，就是在金曲獎作品展示階段，設計師彼此之間都互相恭維，因此，當他聽到別人的讚美的時候，是非常開心，以為自己做的很棒，結果輪到他人展示的時候，才發現超過自己太多。我想，良性的競爭，才會共同推進台灣設計界的發展。在方總監的演講中，我看到台灣優秀的設計師並沒有因為自己在設計界的地位，就失去繼續前進的動力，而是認真做好每件事情，以契合自己對設計的追求。

黃守全演講 / D10310802

黃守全先生是聯廣廣告公司副執行創意總監，他為我們帶來的演講主題是「code idea」。其中，黃先生所演示的中華電信廣告令我印象極為深刻。誠然，金城武這樣的國際巨星加盟，是廣告的賣點之一，但我認為更為重要的，是新時代廣告的拍攝思維，我想，就算是演員並非是金城武，這則廣告也會是成功的。

現在電視上的廣告千篇一律，汽車廣告就是速度和安全，藥品廣告就是療程短見效快，看起來並沒有什麼大問題，但總覺得似乎少了點什麼。產品，無論是吃的，穿的，還是用的，其最終的客戶一定是人，因此，只介紹產品本身的廣告只能是滿足了基本要求，只有把廣告和人之間的情感關聯表達出來，才能打動人心。

仍以中華電信的廣告為例，4G廣告在一般認知里，應該是要傳遞出「快」的感覺才對，事實上，大多數電信業者也都是這麼做的，但中華電信最終選擇的提案主題是「慢」。這就是中華電信的特別之處，公司已經超越了對產品（對電信業者，就是網速）的關注，而是這樣的產品會對人有怎樣的影響。在廣告中，金城武所做的事情無不體現出悠閒、緩慢的意境，像是寫書法、聽黑膠唱片、打理自己的髮型，周圍的環境也一樣襯托出緩慢之感，例如蝸牛的爬行和連綿不絕的春雨，一切的一切，是如此的契合。在廣告的最後，廣告詞寫的極其優雅─身體，往前衝刺，嚮往，卻開始回頭。這句話打動我的原因是，我們的社會越來越追求快，無論是網速還是平日的工作，但我們應該回頭看看，看看已經離我們遠去的回憶，那種淡然優雅的生活，是否還能重新把它追回來呢。

陳奕仁演講 / D10310802

陳奕仁導演的演講介紹了自己入行以來的心路歷程，從拍攝姜母鴨的廣告到最後拍攝蕭亞軒的MV以及後續的電影，其中經曆的困難無數，但最終的收穫亦難以估量，我想「進取心」是支持他一路走量的關鍵。

確實，剛剛入門的新人是很難受到重視的，只能從最基本和最沒有技術含量的東西開始，即便是如此，也要抱有把每件事情做好的態度，這樣才有機會在業內慢慢積累知名度，完成自己的預設目標。陳奕仁導演在演講中最長提及的是「因為我想紅啊」，應該說，「想紅」是每個導演甚至是各行各業的人都夢想的事情，因為「紅」了以後，收入會增加、人脈會變廣，甚至能改變一些行業現狀。「想紅」是夢想是可以理解的，但為了「想紅」該付出怎樣的努力，是該值得思考的事情。陳奕仁導演認為不應該抱怨現實的環境，而應該去想想自己能為改變環境做些什麼事情。

陳奕仁導演說，自己剛入行的時候，很多人和他說台灣的影視行業不景氣，如果繼續做下去沒有前途，應該選擇出國。但陳導演認為，如果每個人都保持著這樣的想法，那麼整個行業也許就真的消亡了，因為沒有新鮮的血液注入的行業，只能像是一潭死水罷了。所以，陳導演才說，提出困難是件很容易的事情，但改變它卻需要多加努力。為了做MV導演，他用拍紀錄片作為交換條件，用5萬塊就完成了某地下樂團的MV製作，并入圍了金曲獎，沒有場地就用地下車庫，沒有設備就響學校借，沒有人就親自上陣，靠著一群熱愛影視製作的年輕人，完成了MV的製作，也因為這隻MV，陳奕仁導演才有後來為蘇打綠和蕭亞軒製作MV的機會，實現自己MV的導演夢。

在演講結束的最後，陳奕仁導演送給我們一句話，不要怕被人貼標籤，自己想做什麼才是最重要的，只有盡力做好每件事，才能在行業中立足。

周育潤演講 / D10310802

周老師今天的演講主題主要分為以下部份：

Design: From tech to humanity
Design: From disposable to sustainable
Design: From individual to social
Design: From mass to one
Design: From object to experience
Design: From professional to amateur

其中，「Design: From individual to social」令我印象極為深刻。如今，social design已經被越來越多的設計師所接受，相關著作也多有提及，Papanek, Victor (1984)在《Design for the Real World》一書中認為，社會設計是一種設計過程，有助於提高人類福祉和生計。設計師有責任通過良好的設計帶動社會變革，例如運用選擇環保材料實現生態設計，產品應該是被設計成人們需要的而不是人們想要的。

為第三世界及弱勢群體所做的設計是最能體現社會設計責任感的部份。周老師提到，每次去收銀台結賬的時候，總覺得旁邊放置的捐款箱看著不舒服，因為箱子就是用透明的亞克力做成，上面貼著並不美觀的視覺元素，這樣的捐款箱會使得捐款者的體驗感受不佳。因此周老師改良了捐款箱的設計，使得箱子更加美觀和便利，並且把重新改良后的捐款箱帶到設計展上募捐，最後籌得新台幣近7000元，并在展覽結束后把所得款項悉數捐給慈善機構。

此外，社會設計不僅僅是設計師的個人行為，還是社會對企業所提出的更高要求，周老師以宜家為例，由於宜家是跨國大型企業，在全球許多國家都有分店，而宜家又以傢具為主要商品，因此每年需要消耗大量木材。聯合國于今年要求宜家減少傢具中的木材用量，以保護環境。所以，宜家開始在全球尋找木材的可替代品，最終，宜家在亞洲發現了極佳的替代品─竹子，這是一種生長速度極快的植物，在最佳生長時期，每天可長一百多公分，是一種價廉物美的木材替代品，除此之外，竹子在中華文化中，亦有君子之風，以竹子為製造材料的傢具，不僅僅降低了生產成本，其本身的文化內涵亦充實了很多。這是社會設計的極好案例，不僅僅為企業節省成本，對產品本身也有極佳的提升。

郭政忠 / D10310802

郭政忠老師的演講為設計專業的學生開啟了新的視野，設計師不應該僅僅關注如何把東西做美，而更該關注設計如何幫助企業營運的更有效益。郭老師用個案的方式，說明了新時期對設計師的新要求，并認為設計系的學生並非都要當「藝人」，還可以扮演「經紀人」的角色。

迪斯尼在其商店中售賣包含各種卡通形象的手環，購買的顧客可憑藉此手環網上預約預訂日的遊玩日程安排、園內的購物及住宿支付、甚至是享有進入遊樂設施的VIP通道，看似是方便了顧客，簡化了顧客的支付流程，但最大的受益者還是迪斯尼本身，便利化的購物體驗讓顧客更樂於購買商品，為迪斯尼帶來大量現金流。

在雀巢咖啡新包裝的案例中，郭老師指出，為考慮到部份人士不喜歡喝太多糖分的咖啡，雀巢計劃重新設計包裝，但如何讓消費者了解新包裝可以選擇含糖量以及如何實現這一功能的方式，老師現場詢問聽眾，最後發現解決這一問題的方案似乎沒有科系可以解決，商業設計系能設計出漂亮的包裝，但解決不了結構問題，工業設計能解決結構問題，但不能設計出引導消費者控制含糖量的視覺方案，而這類問題也是畢業生進入企業后最常見的問題。

郭政忠老師被定位是「企業醫生」，他認為，設計要為企業創造利潤才是最終目標，很多設計師只是單純為企業設計一個包裝，或許很好看，但并無助於提升銷量。郭老師強調在為企業提供設計方案之前，需要對企業有全方面的了解，就像是中醫診斷一樣，需要望聞問切，只有全面掌握企業的真實狀況，才能提出有實踐價值的設計方案。