黃守全演講 / M10310101

這次演講者是聯廣廣告公司的副執行創意總監黃守全，與我們分享製作廣告的經歷與過程，原來一則有趣廣告的誕生，就跟許多不同類型的創作一樣，創意不是只靠如閃電打中的靈光乍現，而是需要許多知識不斷累積、創作過程中不斷拉扯、不斷修整細節，才會有好的創意作品產生。他講述如何跟消費者溝通，故事如何創新。現在廣告已經不再講產品有多好，像是冰淇淋多好吃，而是去談人的感覺，感覺觀察人性，討論產品對於人的意義是什麼進而引起共鳴。演講分享了許多經典的行銷廣告案例，例如知名百貨公司，觀察聖誕節送禮的現象，將普通的日常用品包裝成品牌，價格便宜，講述送聖誕節禮物省下來可以給自己好一點的東西，造成話題。 還有volvo如何讓大眾也能關心卡車的效能，於是製作了史詩般的話題廣告，造成轟動。而現在要討論一個議題，直接開始討論也無法引起一般不關心此議題的人的關注，套過廣告手法，能得到更廣大的效果。例如核四議題包裝成藥品廣告，廣告中完全沒有提到核四，而是虛構了一個品牌全家平安碘，又請了盛竹如作為代言人，以假亂真，造成熱烈討論，最後才公布原因。這些創意都是辛苦的結晶。最後講者分享了如何操作電信4G廣告，因為所有對手4G都在講怎麼快，於是反向思考如何講快慢這件事，而文案概念非常重要：1.一代宗師 2.顧爾德 3.霍金，米蘭•昆德拉《緩慢》當大家都在講快、樹度、效率，什麼才是引人思考的？最後產生「世界越快，心則慢」朗朗上口的知名廣告詞。

陳奕仁演講 / M10310101

本次演講陳奕仁與我們分享他從默默無名拍薑母鴨廣告，到目前大明星們御用的知名影像公司導演的經歷。他用生動有趣的方式帶過他的過往經歷作品，假裝自己是導演，即使是自己不想做的工作，也要努力往前，最後達到自己的目標。從薑母鴨到公視有機會比賽（乎㝫過去了XD）被當成紀錄片專業，拍到快閃喬丹（以為是顛峰卻變成社會事件）到拍五月天紀錄片，即便還是被定型為紀錄片導演不能拍MV（價錢不一樣），到終於可以做伍佰演唱會視覺（但還是不能拍MV），最後只好找地下天團濁水溪公社，用很低的預算可以玩自己想要的影像手法和在當時主流媒體不會出現的前衛內容。終於得到機會精神分裂的拍蘇打綠小情歌MV。大家都以為他是拍小清新，但有突破自己的拍蕭亞軒，大家又以為他是拍舞曲的。但講者分享了很重要的一個概念，每個人都可以幫你貼標籤，但是自己想做什麼，能不能把握每一次表現的機會，就像輪到你上場的時候要努力得分，然後堅定的去追求自己想做的。十分鼓舞人心。
而下半場講者分享音樂錄影帶怎麼拍，以蘇打綠的動畫MV為例，1.先聽歌（了解意境，但要如何轉化？）
2.找出關鍵字，歌詞：元素/動作/環境3.分鏡本4.風格設定style frame，物件、場景風格，最後質感確定5.建3D模型6.動態測試motion board。

以下金句總結：
「假裝久了，你自己就會相信了
你相信了，就不用假裝了」

It is our choices that show what we truly are, far more than our abilities.

周育潤演講 / M10310101

本次演講請到周育潤演講「design transformation設計的轉變」與我們分享他這幾年來觀察到的設計產業轉變：
（1.）design: from top to button
一開始提到以往alessi3000元的馬桶刷是當時的設計精品，但現在IKEA20元就可以買到設計不差的。當市場越來越飽和，設計變得理所當然，連低價品大家也會要求設計感，於是壓縮中高價區間，最後只剩更高價的更有價值的會留下，形成兩極化的現象。
(2.)design:from tech to humanity
1988穿戴式電腦導航，2000technolust科技情趣，考慮人真正的情感和需求和生活模式，當科技也越來越普及，物件不只是物件，設計師應該考慮物件如何改善生活、影響人情感等更貼近人的設計。
(3.)design: from disposable to sustainable
人類需要那麼多產品嗎？因為設計、技術普及越來越多產品被消耗浪費。cradle to cradle的概念可能為一解。講者因緣際會常常被認為是竹子設計師，他也認為竹子是在地材料、環保。以往產品是就地取材，由工匠工藝師製成，現在沒落，許多人也因不賺錢就放棄，竹林也因此被取代減少。我想到之前也有人在討論現在設計師，學校教學大多是西方傳來，與在地知識、材料等等斷層，而講者現在尋根連結，看到材質的可能性和永續，希望產業延續。
(4.)design: from individual to social
從craft到customize，大量生產滿足個別需求，設計解決問題，從為個人服務到考慮社會。我之前也有在思考設計品的貢獻，也許在五金行的產品，比某些昂貴的設計，更能被多人使用，解決生活的問題。但設計師的價值也許真的是提升到社會的層次，提出問題和解法。竹山工業區沒有任何在做竹子的工廠，就算有好設計產品，可以賣到全世界的，有沒辦法生產，人們認為沒有出入，只有工藝師自己做，其他還同行相忌。講者說就算做出多好的作品，可以接到全世界訂單，但不能賣沒有人可以用又怎樣？於是開發竹子球，用簡單工藝設計，可以讓需要幫助的人去學習製作、接觸、了解產業，也可以延續並產生價值，帶動環境讓更多人參與。
(5.)design: from object to experience
講者的作品竹管音樂裝置，他想做要的不是設計品，而是讓不懂設計的人都能共鳴的體驗，就像誠品賣的不是書，而是體驗。
(6.)design: from professional to amateur
講者提到學設計門檻降低，那我們這些在門裡很久的，要想清楚自己的定位。
讀設計也有5年了，也許沒有講者在產業和設計界這麼久的時間，但也些許感受到了上述這些轉變，話說了解歷史可以看見未來，講者整理了精闢的趨勢發展，也作為未來設計的方向參考。

郭政忠演講 / M10310101

企業醫生郭政忠，與我們分享如何以更高更廣的視野看待設計，以及他自身的經歷和設計法則。他認為設計人，都習慣帶著設計的眼鏡看世界，有時會很難對準真正需要的目標，就像看地圖，會先了解周遭環境後再加上pin，設計也是，先搜索環境、世界、商業，了解真實世界的需求....再決定設計的切入點。以往的市場可以先做出設計，再想辦法賣，因為當時的環境供不應求，市面上也沒有太多款式可挑，有產品就能賣，所以可以「做設計，談營運」，但當現在市場飽和的情況下，應該先想商業模式和需求點，再做設計，也就是這次演講主題「談營運，做設計」。
講者與我們解析現今經濟趨勢，由談論永續的綠色經濟到永續與商業並重的藍色經濟。他認為以往設計服務像西醫一樣，頭痛醫頭，腳痛醫腳，將設計分為許多種類：產品設計/包裝設計/多媒體設計...但賣不好的原因可能在任何一個環節且環環相扣。他認為自己較像中醫，是系統型診斷，從生產、裝填、人工、到使用、行銷去思考設計應該站在哪一點，如何降低成本等等，而不只是談美學和創意更是商業模式。
在當下的大數據時代，設計師可以更了解以上產品服務系統的現象。 這次主要分享的是連續性產品（歷史久遠的產品），而不是非連續性產品（ex.ipad破壞性創新），主要介紹以下三種：
一、精實設計（lean Design），是減法的設計，提供精簡製造或更少產品服務之精實設計，屬於轉接通道（trans Chanel）軟硬整合O2O產品服務，聚焦產品設計。例如：Disney band，減少人力物力，電子商務，預約時間，訂房、餐廳，節省等待時間。
二、社會設計（Social Design），是調和的設計，多是新創公司，中道精神之社會設計，屬於多通道（multi channel）軟硬整合O2O產品服務，平衡產品設計。例如： Uber的共享經濟， 三、物聯設計（Internet of thing），是加法的設計，更多軟硬體整合之物聯設計，屬於全通道（omni channel）軟硬整合O2O產品服務，連結產品設計。例如：osmo，提供整合實體七巧板和遊戲軟體的產品。

這幾年來，其實也有觀察到設計產業有一些改變，許多設計服務公司開始做更大的商業、品牌規劃，或是內部創業轉品牌。而隨著物聯網興起，就連我們在設計學院的學生也開始思考在這個未來架構下的設計，但感覺設計本身的領域也不斷擴大，甚至開始和其他領域疊合（ex.商學也在做使用者經驗，物聯網更是科技人創新的主場），當人人都在談論創新和設計，身為設計人的我們應該好好思考自己的定位，擴展自己的專才，與其他領域合作，或是更精進設計專業等等。當然路有很多條，人生也不是馬拉松，當主流趨勢朝向某處時，想想自己要往哪裡去吧。

鄭司維演講 / M10310101

常常聽到畢業的設計師朋友在抱怨客戶和老闆，在學校也經歷無數的為作業而熬夜燒肝，設計看來是一條燃燒生命的道路，要如何調適自己，不致於燃燒殆盡？點石設計的創辦人鄭司維以設計前輩的角色與我們分享「設計師的十五道陰影」，聽的大家心有戚戚焉，也更了解職場上所遇到的情況以及可能的應對方法。

印象深刻的是「累了也不能睡」，期中期末為作業熬夜燒肝，總是拖到最後一刻似乎是許多設計人的共病，但這不是一個好現象。時間管控是關鍵，只要將時間控管好就不會有來不及交稿的問題（只有可能沒法修道最完美）。但更可能的是自己不想做，不想做的事就會一直拖，如果可以的話，選擇自己想要的就會有動力。講者提供幾種遇到上述情況的辦法，若是自己接案，遇到不適合的可以直接拒絕或是報天價給對方，如果對方接受了也是賺到。但許多時候我們無法拒絕老闆，或是學校的老師，這時候要調整的是心態。作品跟作業的差別是什麼？是為自己，還是為老師或客戶？作業不能當作品嗎？將作業當做作品看待，視為階段性挑戰，也累積自己的作品量。另外深刻體會到的是「心腸越軟，肝則硬」，努力固然重要但是設計是需要"生活經驗"和充電的，找到適合自已的步調是重點。講者舉例不要隨便答應星期一早上提案，不然就沒假日，好好的溝通，在創作之於也要照顧好身體。


「是朋友還是客戶」是設計人常遇到的頭痛問題，人情難算，聽到朋友委託設計究竟該如何？講者認為：「客戶可以成為朋友，朋友不能成為客戶」。上一次演講的潘為也有提到，他不將客戶視為客戶，而是朋友、合作夥伴，因為這樣會有動力和認同共同創作更好的作品，於是合得來的客戶可以成為朋友。但是朋友作為客戶就不一定，是要維持自己的原則還是要算人情，最好還是不要碰吧。

「活到老比到老」，設計是創新的職業，也難免會有比較，看到同儕有些已經接大案子或是獲獎無數，心裡有時也會有危機感，而自己做作品也戰戰兢兢。講者說，他現在也是會這樣，但他用一段日本馬拉松的影片與我們分享「路不只一條，終點不只一個，有多少人就有多少可能，人生各自精采。」我想，最重要的是認清自己，其實不需要一直用他人的眼光來橫量自己，了解自己要去的方向，盡力去做，就不會徬徨吧。

潘為演講 / M10310101

本次演講者為GIDEA GROUP的總監潘為先生，與我們分享他在創意產業實際經驗中的想法。印象深刻的是他先問我們"你認為你是設計師嗎？"大多數人回答是，或者認為自己是"創作者"，而講者則自詡為"品牌創業家"。覺得很有意思的是，自己認定的身分，會影響一個人的思考範疇與決策，甚至有的時候我們會被名詞所侷限，這次演講帶給我們再思考的機會，自己希望站在什麼樣的位置呢？講者想做的是設計商業模式，從一開始創業碰壁，與統一合作卻被打壓，卻也學到如何與客戶互動、學到如何在台灣市場操作，慢慢從視覺包裝轉為規劃更高層次的商業策略（品牌規劃）。
講者分享了《101 things I learned in business school》中的概念：賣家：材料成本＋利潤＝銷售價格，買家：材料成本＋心理價值＝銷售價格。而透過這幾年規劃經營品牌的經驗，他發現台灣產品最不足的就是心理價格，還是有很多人停留在以往的代工思維中，只想著如何壓低成本，卻忽略如何提高價值，其缺乏的正能夠創造心理價值的設計。這樣的環境也許困頓，但也是設計相關行業發揮的大好機會。
但創造心理價值也並非有好的設計產品就能夠完成，讓我收穫更大的是講者分享他在實務上的眉角。他不視客戶為客戶，而是未來的合作人，因為只有找到與自己志同道合的夥伴時，會想盡全力將事情做好，因為那不只是利益關係，而這樣的態度才會有好作品產生。和客戶合不合的來，影響作品很大，既然選擇客戶，選了就做到最好，"客戶"和"廠商"沒有辦法做出好作品，只有"合作夥伴可以"。不過講者也提到這樣的原則可能不適用於創業初期，也是透過努力提昇自身的能力與作品，也才能擁有足夠的高度和說話權去交一個好的合作夥伴吧。

另外品牌最重要的是如何溝通消費者，品牌理念要能讓消費者理解，否則只是在自言自語。而現代的消費者越來越聰明，選擇越來越多，我們在設計與規劃時不要小看消費者，而是尊重消費者。品牌、設計都有一個重點，就是理念的傳達，如何引發注意並產生對話。在這之中會講很多很多故事，去講述產品、品牌背後所代表的（心理）價值，但為什麼有些消費者買單有些則否？怎樣的故事行銷感動人？講者提到自己所做過的案子，如馬修嚴選、順發3C等等例子，他的答案是：真實。因為真實所以動人。我想一切都是環環相扣的吧，他的合作夥伴有真實而美好的理念和故事，於是他選擇這樣的人們作為合作夥伴，盡最大的努力將其妥當的傳達、開啟品牌與人們的對話。若非是感動自己的故事，怎麼去感動其他人呢？

周碩彥老師 / M10310101

「Internet of Thing(IOT)」、「工業4.0」都是在指稱目前當紅的世界科技趨勢「物聯網」，可以看到無論網路或實體媒體都在探討這股浪潮如何影響人們未來的生活型態，甚至已經陸續的被落實。本次演講請到物聯網創新中心周主任，演講「Paradigm Shift for Services: Analogy Drawn from Industry 4.0」，為我們講述物聯網的概念、技術與許多的案例。從物聯網的主要架構：Sense (Anywhere) → Connect (Anytime) → Service (Intelligently)，我們可以看到隨著科技、技術、網路的普及，可以在任何地方得到資訊，任何時間進行連結，虛實整合成為智慧型的服務，這可以運用在各種產業舉凡家庭、汽車、能源、農業等等，在大數據時代下讓效率和服務更加完善。

物聯網促使許多以往難以推動的事物與模式可以落實到現實生活中，講者提到各種智慧生活像NEST，還有Airbnb、Uber等等創新的商業模式，在這個智慧型裝置普及、人人都掛在網路的時代得以實現，雖然智慧家庭和共享經濟（sharing economy）的概念不是新鮮事，但是只有在這樣的世界潮流下可以成功營運。不過事實上也有人疑慮大數據時代人的隱私問題，或者是衝擊現有產業和法規的Airbnb、Uber，也許更大的問題是如何建立讓人信任的健全系統，正如講者所說，最後還是要回到人的需求，即便科技如何前進，「人」還是最重要的關鍵。如何妥善的運用科技在人們真正的需要是重要的課題。

最後分享一下之前聽到規畫中的台灣物聯網案例，台灣目前還有許多人家還是用舊式的瓦斯罐與熱水器，沒有瓦斯時就需要通知瓦斯公司送新的到家裡，於是瓦斯業者一直有人力分配的困擾，因為無法預期哪戶人家什麼時候會需要瓦斯。有人提出結合物聯網的新系統，也就是在瓦斯桶上裝有感測重量的sensor，可以感測該戶人家剩下的瓦斯量並將數據和定位傳回瓦斯公司，就可以判斷誰家瓦斯快沒有了，預先規劃送瓦斯最佳的路線和時間，避免人員浪費。而用戶也可以避免洗澡洗到一半沒有熱水的窘境，而換瓦斯時如果還有剩下，可以依據感測得知剩下的瓦斯量轉換退費，用戶權益不會受損，雙方受益。物聯網有無窮的可能，期待之後會真正落實在生活中，並且為人們帶來實質的助益。