高凱寧演講 / M10310119

高凱寧老師以“You are not the one, but the one.”做為她本次演講中對於品牌的看法與傳達。

她以類同點（points of parity）與類異點（points of difference）兩個要素舉例說明品牌如何創造價值，以及如何產生異於他人的創新想法。對於品牌，如何確認目標市場、自我定位都是相當重要的事；在進行設計時也是如此，明確釐清問題點，進而挑戰目標、解決問題，無論是品牌的創立或者設計，兩者的程序皆如此相似。其次是找尋一個強烈的概念，建構令人印象深刻的品牌元素，使消費者能夠接受強烈的印象，對品牌有深刻的記憶，就能使之進行下去。

日本的旭山動物園即是一個相當厲害的例子，激勵得一再拍攝電影、漫畫及電視劇。電影中，其實旭山動物園在面對原先硬體的劣勢時，即是想盡辦法將劣勢轉換為優勢；例如利用冬季溫差50度的劣勢，反而使原先適應寒帶氣候的動物活力更加旺盛，將原本的展示方式做改變，使得動物的生態展示更為自然，在改善動物環境待遇的同時，也使民眾更貼近動物的生活。

品牌的建構與發展或許也會面對這些困境，但如何像是旭山動物園的例子，能夠成功扭轉劣勢，也需要細心的洞察力，才能發現與解決品牌的額外問題。品牌的核心價值也在於能夠觸動人心，或許創造成功的品牌，除了真實性之外，時間歷練的要素也是不可或缺的。

方序中演講 / M10310119

本次請到究方社的創意總監方序中先生前來演講，方總監講述了在個演講場合經常被詢問的11個問題，也藉此講述了他過往的設計歷程。

方總監相當重視設計師要保持個人風格這件事，他認為設計師在販售的是一種「自我」的風格，對方認同與喜歡便會選擇做合作，這也是設計師要保持獨到自我的原因之一；他以名片為例子，給予名片除了是在各種場合認識人的一種方式之外，也是使對方記得「給過名片」以及「成為眾多名片之一」的一種手段，名片會在當下塑造一個形象，這是設計師被人所知的第一步。

演講中也提到，他認為事情只要能夠堅持下去，理想中的事情就可能會發生。例如在詮釋張惠妹的專輯「偏執面」時，就以各種印刷手法與方式，融合十種「白」的應用方式，在掌握成本的前提之下，表現他所想傳達的一種「偏執」方式。

方總監也提到，做設計工作之餘，也要注意身體健康，有健康的作息才能持續進行工作，對於保持設計的熱情也會有所幫助，過度的身體疲累反而會造成反效果；適度的休息，也認真過生活，才能維持下去。期許未來也能像方總監一樣，持續接受挑戰與繼續設計工作。

黃守全演講 / M10310119

這次請到聯廣的副執行總監黃守全先生前來演講，為我們帶來許多不錯的範例及思維方向。

黃總監引用了Francis Ford Coppola的話：「導演最常做的事，就是抉擇。當你不知道怎麼選擇的時候，想一想主題是什麼，往往能幫你做出選擇。」這段話在我們執行設計工作時也相當重要，設計的程序中首要釐清的就是目的及問題，保持思考迴路的清晰能夠確保後面設計的工作能夠順利進行下去。

或許對廣告界或設計界的人都是在每個環節不斷做抉擇，抉擇的壓力也會促使人不斷地成長。黃總監分享了金城武拍攝中華電信廣告的例子，為了這個文案，他付出了相當的心力；在構思的過程中要不斷閱讀資料，找尋可以參考的文獻，甚至為了拍攝符合理想中的雲景而停留數天，這是一個緊湊的思考過程，也是培養靜候美景的心境。

他也引用了帕穆克《率性而多感的小說家》中的一段話：「小說的核心好似一團亮光，雖然源頭始終模糊不明，卻仍照亮了整片樹林，包括每棵樹、每條林徑、剛剛離開的墾地、即將前往的林間空地、多刺的荊棘從，和最幽暗、最難通行的灌木叢。只有感覺到它的存在，我們才能夠前進。」或許成功的文案都是需要面對困難，披荊斬棘才能得到美好的成果，而這美好的成果往往又能激發更多人的感觸。

廣告業是個競爭激烈的產業，然而又有哪個行業不是如此？黃總監帶來許多令人驚豔的例子以及他在各個階段的心路歷程，令人反思過往是否做設計時都盡心盡力了，演講也使我們因此收穫良多。

陳奕仁演講 / M10310119

本次仙草影像的陳奕仁導演來演講，分享他人生中各種經歷過的作品。

陳奕仁導演拍攝過許多類型的影片，他也分享每個階段的作品，這其實是比較少見的舉動，一般人在創作初期的作品經常處於不成熟的階段，也較不會大方展示給別人看，而陳奕仁導演無論影片的好壞，都不吝嗇的呈現出來，或許代表陳奕仁導演對自己過往的作品具有一定的自信心，也或許他認為每個片段都是激勵自己成長的路程。

他在演講中提到：「假裝久了，你自己就會相信了。你相信久了，就不用假裝了。」這句話如同激勵自己的一種冥想方式，也帶給人自信心；在艱困的創作的路程中需要堅定的毅力，才能面對大環境的變動與外在的評論，陳奕仁導演具有這種特質，也使他成功走出自己的道路。

最後他提到，或許創作的前方是艱困的道路，但我們可以從自己開始改變大環境的困境，任何事情只要願意努力，或許就會有收穫。陳奕仁導演始終保持著正向思考的心境，值得我們好好深思面對困境時該有的態度。

周育潤演講 / M10310119

本次請到周育潤老師前來演講，他以不同的標題作不同階段講述，述說了他過去作品的創作過程與願景，也提及未來的趨勢與困境。

Design: From top to bottom.
Design: From tech to humanity.
Design: From hardware to software.
Design: From disposable to sustainable.
Design: From individual to social.
Design: From mass to one.
Design: From object to experience.
Design: From professional to amateur.

周育潤老師在講述竹編作品時，花了較多的時間談論他的過程與願景，他提及對於他與他的工藝師傅而言，都希望在南投這個以往產竹工藝品的地方得以延續竹工藝的創作，也希望能使當地的工作情形更為活躍，創造地方雙贏。他以簡單的竹球作為發想開端，設計出簡單能承重的竹沙發椅，未來希望能培育更多人為他生產竹椅，這也是他對永續發展的一個願景。

最後他以他為女兒創造出的燈具為例子，在自造者時代，任何人只要解決實踐的問題，都能夠成為設計師，設計師要如何培育無法被人取代的能力，也是我們必須要思考的層面，值得我們好好深思。

郭政忠演講 / M10310119

本次演講邀請郭政忠老師前來演講，他以企業醫師的身份，為我們講述了他如何看待設計在企業之中實踐的經歷。

郭老師為我們講述了新的觀點，這在走出學校前難以被學生注意且實踐，他認為設計師應該要注意到何謂真實的設計情況，站在經營的角度去了解所設計的產品是如何被實踐，並注意到從生產到產品生命結束的每個環節。

對設計師而言，無限的想像能夠帶來產品新的可能，但是進入實踐的階段以後，除了成本的考量之外，要注重的就是社會責任，要如何達成永續發展，這也是設計師需要考量的重要環節。

最後郭老師也建議，每個人的個人特質不同，不一定設計師的目標就一定要朝向設計師為職業，也可能路途中找到自己有天份的方向，就算處於不同領域，仍可以以設計師的思維去領導或管理，創造出新的價值。

鄭司維演講 / M10310119

本次演講請到鄭司維老師，他將設計師工作經驗上遇到的困窘分為十五道陰影列出如下。鄭老師描述為工作上所面對的事物同時，也闡述了這些工作經驗在他人生中帶來的影響，他以輕鬆的語調為我們講述了他心裡曾經面對的困境。

第1道陰影：客戶把你當美工
第2道陰影：客戶只想迎合市場
第3道陰影：客戶不知道自己要什麼
第4道陰影：累了也不能睡
第5道陰影：沒有代表作
第6道陰影：計劃趕不上變化
第7道陰影：長官的一句話，計劃趕不上變化，變化趕不上長官的一句話
第8道陰影：跟同行一起合作
第9道陰影：活到老，比到老
第10道陰影：是朋友還是客戶  客戶可以成為朋友 朋友不要成為客戶
第11道陰影：是流行還是跟風
第12道陰影：是抄襲還是參考
第13道陰影：是風格還是老梗
第14道陰影：是搞藝術還是搞設計
第15道陰影：是要賺錢還是要快樂

鄭司維老師在演講中提及，他其實是一個極為缺乏自信的人，對於案子通常都會再三考慮與琢磨，其中包含現任台北市市長柯文哲的募款CD主視覺設計；相較於「接案」這種只有是非選項的回答，在遇到與周圍立場起衝突的案件時，鄭老師則花費更多時間在思考前因後果，設計師面對案件的猶豫經驗許多人都會有，而鄭老師則選擇挑戰。

我認為設計師的陰影有時也會襯托完成時的光明面，因環境與文化造成的陰影固然多，但面對挑戰後也許能夠跨越陰影這個層面，而得到更好的成果。鄭老師在演講最後說過，轉念其實是一個方法，換個方向思考，也許就會得到不同的結果，他對於設計中的陰影以正面的角度去克服，這是值得我們去學習的方向。

潘為老師演講 / M10310119

潘為老師以詢問各自的定位作為開場：何謂設計師的定位？

他以設計師的角度為我們講述了他與客戶合作的案子與創業的歷程，他強調品牌是一種有價值的溝通，透過觸動人心的設計，可以傳遞品牌的故事，引起人心底的共鳴；但這些故事必須是真實的，才能在品牌形塑後打動消費者的心。

例如《順發3C》一案，將原先不為人所知的公益目標轉換為顯而易見的文案，增加視覺刺激，設計成醒目的海報，另結合真實受到幫助的孩童，拍攝他們的真實故事，尋找感動人心的痛點，這種具真實性的故事，使消費者能感受到孩童受到幫助的真摯，以看圖說故事的方式打出品牌的知名度。

演講結束後我曾問潘為老師一個問題：「品牌若是遇到營運上的傷害，或者品牌商譽的傷害，那要怎樣才能重新定位？」潘為老師認為唯有重新打動消費者，才是解決的方法，消費者較為健忘，唯有以故事打動消費者，才能重新打動他們。

潘為老師也提及，雖然有時沒辦法選擇找上你的客戶，但是你可以選擇喜歡你的客戶。若是不喜歡，成果必然也是不好的，如何「選你所愛，愛你所選」也是一項職業生涯的課題，最大的恐懼是恐懼本身，未知與困難的確會造成恐懼而裹足不前，但唯有面對與向前跨出才會有所突破，這也是品牌與創業之路應該要努力面對的部分。

周碩彥老師 / M10310119

本次演講邀請物聯網中心的周碩彥老師前來演講，以"Paradigm Shift for Services: Analogy Drawn from Industry 4.0"為題，介紹目前IOT技術與相關範疇的應用。

周碩彥老師指出，目前所有環境中大趨勢的問題，幾乎可以憑藉物聯網解決，以分散式的方式處理大環境中的各種困境。社會發展日趨蓬勃，各種產業產生龐大的系統與資料庫，促使新興的商業模型與解決方法產生，如RFID技術即是因應物流追蹤的需求而產生。在足夠的管理機制成熟後，人們繼續關注模式中的安全性，周碩彥老師講述了中藥抓藥系統的例子，以系統式管理加上操作提示，使藥師配藥時的風險大幅降低，可以快速地進行中藥調配，使科技的運用也開始進入人文層面的關注，科技不只是使人的生活增加便利性，同時也可以控制流程中的安全性。

工業4.0的概念除了商機與便利，同時也可以使資源的分配更為公平與便利。周碩彥老師舉了可以在特定時段自動運作家電的例子，世界上部分國家能源使用時，不同時段會有不同價位的改變，智能家電的產生就對這些家庭或者國家有益處，也可以解決密集消耗造成不均的問題。科技是為了使人的生活更為便利而產生，同時也是現在世界的趨勢，如何運用與執行，也是未來的挑戰與發展。

物聯網發展至今，除了展望未來發展趨勢與發展商業模式之外，我們應該思考是否正視發展的軌跡與消耗的歷程？周碩彥老師提及每年國家為了發展物聯網所消耗的預算相當龐大，雖有產出研發成果，但畢竟也是研發中的一部分。科技技術不斷的在增進，但是否在汲汲營營於研發物聯網成果時也需要關懷發展造成的後果？我想這是我們在發展物聯網之餘，所需思考的另一個課題。