郭政忠演講 / M10310102

我很非常喜歡這週的演講。講者是臺中教育大學 文化創意產業設計與營運學系的郭教授，剛聽到這個系名時覺得很奇怪，好長的名字！系上在教什麼？後來聽到教授說到是台科設計的大學長，而且說起校園的往事，才覺得好像距離拉近了許多，老師是設計背景跨入管理領域的人，因此他所開設的系也不是單純的設計或是單純的管理，我也對這兩者的結合很有興趣，如何能將設計師拉高到管理決策的層級，設計師不再只是畫個外型、設計個LOGO，由企業的角度來看，這是西醫的設計，頭痛醫頭，腳痛醫腳；而中醫的設計則是系統性的來看企業需要什麼樣的設計，再出手，或許是要將產品設計得更好生產，或許是要重新設計企業的商業模式，也可能是服務，這樣做的難度相對提高，也考驗設計師的能力和洞察力，在這樣的設計裡，美學和藝術是基本需求，這讓我不禁想到：那設計師的專長如何利用在商業模式的創新？我覺得是解決問題的能力，這是工業設計背景的我們一直在磨練的技能，若要像郭老師做到「企業醫生」這樣的位置，可能就需要導入一些管理的思維，把設計的廣度在拉開了。

若要做中醫的設計，郭老師提出三種方向：

1.精實 減設計

更少產品服務之精實設計(Lean Design)

ex.製造業、服務業

轉接通道(Trans Chanel)  軟硬整合(O2O)產品服務

2.社會 調設計

中道精神之社會設計(Social Design)

ex.社會新創

多通道(Multi Chanel)  軟硬整合(O2O)產品服務

3.物聯 加設計

更多軟硬整合之物聯網設計(Internet Design)

全通道(Omni Chanel)  軟硬整合(O2O)產品服務

除了「企業醫生」，郭老師還提出了一個名詞「設計經記人」，這是相對於「設計藝人」的稱呼，也是我很喜歡的一個概念，不是每個設計師都適合做設計藝人，設計能力不強，但有夠強的洞察力觀察企業所需要的設計處方，帶領一群設計藝人，也是很好的一個方向，此次演講受益匪淺，也讓我對設計有更多的思考方式。