郭政忠演講 / D10310202

        談營運。做設計
        本週演講講師為郭政忠老師。他曾經也身為台科大的一員，並於畢業之後進而攻讀博士學位。在演講一開始，以為他跟以往的講師類似，將會從業界角度來帶領我們看他過往的作品等等等。但是他卻帶給我們不同於以往的「營運」角度來看待設計以及世界。
        我認為設計界往往忽略了營運的重要性，做設計到底是不是應不計成本？其實並非如此，設計固然要花費，但有時仍必須站在營運角度上節省設計所耗費的成本。
        綠色經濟一直是近年企業市場上大家積極努力的目標之一。而郭老師演講中所提出的藍色經濟，即是依附在綠色經濟的目標上延伸出的概念，其更加入了營運以及管理兩項要素。相較於設計系所得出身背景，郭老師反而被外界稱為「企業醫生」。這樣的稱號完全是仰賴他在設計所累積的經驗和敏銳的洞察力，因此往往能在與業主討論的過程中發現問題及盲點，提出解決方式及資源。
        演講中亦提到許多產品、設計與服務間的距離已經漸漸消弭，設計也不再僅是提供單一問題的解決，而延伸到更廣泛的精神層面。即便現在有許多的「設計藝人」透過媒體渲染產生，我們也不應該一昧崇拜他們。因為設計品味本來就會因為個人學習經歷、興趣、成長背景、感受等等而不同。在不同的基因組合中，我們應該積極發覺自己的特色、建立屬於自己獨一無二的風格、將設計融入，最終必定能發展出自己的見解。
        聽完演講後仔細想想，想必郭老師在進行設計前也必定觀察許久後、多方評估，方才執行計畫。在執行計畫前，又融入了自身興趣、專長、經歷等等，最終才拼湊組合出企業與市場讚許的設計。因此有人說做一位設計師是不是僅需豐富想像力，我認為在這之前更需要敏銳的觀察力，以及對於世界的好奇心、嘗試新鮮事物的熱情。