潘為演講 / M10310303

在本次的演講，潘為先生與我們分享了許多他曾經做過的品牌案例與他的經驗分享，在整個演講的過程中，我很難不被潘為先生的熱情所感染，感受到他對品牌規劃設計的堅持與用心。

「選你所愛，愛你所選。」

在演講的尾聲，他不斷地重複著這句話。潘為先生將每一個客戶都視為他的合作夥伴。

會主動來找潘為先生的業主們相信、且喜愛他所執行的設計；而潘先生最後接下的案子也是他有興趣、能讓他持續懷抱熱忱的品牌。他與客戶之間所存在的，不僅是契約關係，更重要的是，彼此間的承諾與信任。

如同許多設計界前輩所說過的，保持熱忱無疑是希望將設計作為人生職志的我們最重要的課題之一。雖然最初我們選擇投身設計，無疑是抱持著一顆熱忱的心，但在成為設計師的漫漫歲月中，原本飽滿的那顆心難免因現實而逐漸被消磨。「選你所愛，愛你所選。」看似簡單的一句話，蘊含著對自我的期許與責任。

潘為演講 / M10210304

潘為先生主要針對自身在工作上的經驗做分享，不難發覺他是一個對自己工作非常有熱誠的人。潘為先生直說關於品牌的經營重點，在於心理價值的創造，也是台灣最弱的一塊，品牌不能以產品為導向，必須以客戶為導向，單單只是一個產品貼上LOGO的，對他來說只不過是個形式上的品牌。

因為個人曾在跟統一公司工作，在統一公司的磨練之下，同時也認識了馬修，而後有的第一個品牌企劃馬修嚴選，一個自己一直以來最想做的品牌企劃。面對喜歡的事物，他直言即使沒有任何報酬也甘願做，畢會盡力將他做到最好。相反的，一份有報酬卻不喜歡的工作，反而會想交差了事。所以他建議 [擇你所愛，愛你所選]。

潘為先生除了分享了馬修嚴選的永續經營價值，更提到了順發3C的20 for future案例，當下知道這件事其實就已經很感動，有企業願意付出自身公司的淨利做公益針的事太好了，潘為先生改掉原本不清楚並有點軍事化教育的標語，20 for future 一詞給人一種溫暖的感受。加上真人真事的影片拍攝，從孩子們努力學的的身影上，真的體會到了未來一詞，而他們需要的幫助其實也不是很多，只是一個可以讓他們繼續在夢想上努力的機會即可。

潘為先生本身就帶著一股強大正面能量，喜歡做品牌的他，堅信著各種信念，在簡單對談的過程中，其實很容易就被說服，並對他經營的品牌形象產生嚮往和認同感。

潘為演講 / M10310301

聆聽潘為先生演講，能夠明確地體認他處事上的熱誠。如何處理品牌，講者有著一套過人的信仰，亦即人與人之間的價值溝通至上。誠如一開始所提及，台灣設計界市場的強項，慣於透過壓低產品的生產成本獲利，然而在客戶端的品牌心理價值建立卻顯得缺乏。時而當我們設計出一項好的產品、好的理念，可惜缺乏了一個好的溝通手法，終究無法深得客戶之心。從講者陸續提出的幾個案例內，如馬修嚴選，抓住其核心的品牌價值—永續生活，不僅僅停留在產品的環保包裝、店面的原木質感等，而是更進一步的跨入說故事的概念，以實地田園攝影、短片媒體拍攝的方式，將品牌的價值生動化且貼近於消費者的感受，此時他們放下身段不去強調產品自身的卓越，而是回歸面對品牌最初的價值，並將其傳遞給消費者明白，構築完善的溝通橋樑。

於順發3C的案例中，原順發所欲提倡的理念頗具意義，然而因其不合宜的表達方式，過度直白的宣導，使得大多消費者在迅速挑選、迅速結帳的過程中，無法認知到真實的品牌價值。講者在重新思索後，將順發的標語改為「20 For Future，謝謝您給孩子未來！」，新標語側重於感謝一詞，並邀請實際受到幫助的弱勢孩童，其真人真事，運用海報設計、短片拍攝來演繹動人的自身故事，在消費者的眼中，似乎更容易理解品牌所欲傳達的根本價值。

做品牌時，永遠不是以商品作為取向，而是以消費者為導向，我們應思考消費者的生活，如Muji型錄不是單純的推銷商品，而是傳達著如何與這項產品一起生活的想像，而又如Nike，其更進一步表達跑者需要何種鞋行，其功能與用途適合什麼樣的運動習慣。另外講者在面對客戶上，帶著一股濃厚的情感氛圍。客戶僅是接了案、領了錢便打發離去的對象嗎？於講者的理念中，客戶的相處是將其視作未來能夠合作的夥伴。如最後所提及，面對著客戶，選你所愛，愛你所選，喜不喜歡客戶成了重要的關鍵，只要喜歡了，即使再辛苦也想做至盡美、累得情願。講者身旁的人曾對他提問，在接了順發的案子後，被邀請成為他們的創意總監是否會與原本的職務有所衝突，講者回答得泰然，一旦你所選擇了，即是認同了他們品牌的價值，所做的便成為同一件事情，賺不賺錢為其次，能為客戶品牌提升多少價值才是重點。講者在結束前的一段，敘述著設計師不應過度內斂，而需嘗試著向外界更多的人接觸，在與人相互認識之際將獲得更多的可能性。

周碩彥教授 / M10310103

物聯網是一個興起中且準備大幅度替大眾生活帶來改變的趨勢，在這樣的情勢下，交流不僅僅存在於人與人之間，更是擴展到人與物，物與物之間。

教授從我們身邊即可見到的RFID系統逐漸鋪陳，藉由生活化的產品與情境使的物聯網的概念更加具體，也介紹了物聯網由上而下，由下而上的各個層級，涵蓋的範完更是大致交通運輸、貨物配送，小至嬰幼兒相關照護及監控，我想，在我們還未察覺的時候智慧的系統已經參予了我們的日常許久。

就像周教授所提到的一項智慧產品，除了具備可以遠端操作，紀錄使用者習慣之外，也發展出可以根據指用者習慣而自我調整的運作方式，達到某種節能節電。我相信，智慧化、人性化的機械思維除了在使大眾生活更方便之外，也能透過這些系統的控制在能源上降低浪費。或是siri系統在千千萬萬大眾所提供的各項問題中發展出了更趨於精確的回答，就像是看見現時日漸向電影中安排的情境靠攏，下一個時代已經來臨。

潘為老師 / M10310112

今天潘為老師的演講，其中介紹了許多精彩的案例分享，例如馬修，Weeknight, Domi, JiaJA，３ｃ順發等案例，將健康永續生活，最少垃圾、沒黏沒釘的保冷環保設計，以及像3C順發避免說教式的行銷，20 FOR FUTURE, 給孩子明天的未來等等，Jiaja的案例中,提到有機通路 樂柏村 保養品，以消費者做為導向的未來趨勢，讓原本販賣食材的形象轉化為料理菜餚的解決方案令人印象深刻．

潘為老師的介紹讓原本印象中只停留在行銷找代言一般都是找名模或是藝人站台，現在只要靠品牌行銷的力量，幕後工作者有機會站出來抓住消費者，強化品牌與消費者之間的關係．另外也有提到的是身為一個設計師是介於商人與藝術家之間，有錢的客戶最大，所以要慎選自己的客戶，才能發揮自己最大的優勢。

潘為演講 / D10310802

聽潘先生的演講，可以深深感受到，他對工作甚至是生活的熱愛，這是發自內心的。潘先生的家庭背景良好，可以送他去國外唸書，但是回台灣創業完全靠其個人的努力。他沒有走一般人先去工作幾年積累人脈然後再創業的傳統路線，而是直接創立好點子公司，接受市場的檢驗，在這樣的情況下，好點子雖然社會資源較少，但卻有自己獨特的優勢─善於抓住任何一次的機會。

開始公司所做的，只是幫統一公司製作賣場宣傳單，即便是如此低階的工作，仍然受到統一的不斷挑剔，但潘先生現在卻非常感謝當初所受的刁難，這為他日後的成功打下了堅實的基礎。我特別欽佩的，是他對工作的認真與負責，因為時差的關係，在台灣的單子可能需要在深夜工作，但他毫無怨言并以此為樂，前提條件是，他所選的客戶也是非常需要並且懂他的，這也就是「選你所愛，愛你所選」的價值觀體現。

潘先生認為，工作中所遇到的人遠比賺錢更重要，只要人對了，路就好走多了，以他創辦的Weeknight雜誌為例，原本並非打算對外售賣，但因為潘先生與某位業內人士的多次交流，改變了他當初的想法，最終把雜誌由30多頁擴大到90多頁，並進入如誠品為代表的各種通路，並且獲得可觀的銷量。潘先生鼓勵我們，要多和外界交流，不要禁錮在自己的小圈子裡，和不同的人交流可以獲得各種靈感，這對工作是十分有益的。

此外，潘先生對於設計師的定位是，處於商人和藝術家的中間，這是十分正確的，很多設計師不關注市場需求，完全沉浸於自我藝術的表達，雖然這談不上錯誤，但忽略市場終非好事，從務實的角度看，會讓設計師的收入捉襟見肘，從文化傳遞的角度看，好的設計無法被更多人看見也是一件十分可惜的事情。

周碩彥老師 / M10310001

台積電董事長張忠謀先生提到:「物聯網是NEXT BIG THING」這議題是說物聯網與生活結合時，可以讓人和科技更靠近，更具智能和人性的貼身需求。

這是近年一個大趨勢，以往的工業設計師只要學好美學，做出一張美美的又好坐的椅子就能算是大師了。但現況物聯網讓不少設計師都感到舉步難移，要知道物聯網的意思就是從人們以往使用的情境找出新的切入點，為使用者帶來更多的便利，甚至讓物件可以連上網路，但要知道物件要連上網路是聽上去是容易的，但後續能帶來甚麼價值，到最後能否被民眾接受，這都是要看設計師是否找對設計方向，才能成功捉著使用者，這是令現今不少設計師對IOT又愛又恨的地方。總說，作為設計師應審慎去思考設是否符合需要，不要為了順應時代潮流而忘記解決問題的本身，這才能讓IOT化的物件得到質的提昇。