潘為演講 / M10310202

聽潘為老師的演講，就能看出來他對品牌有多熱情，他不只是以設計師的角色作切入，更是用一個合作對象的角色去感同身受。

潘為老師提到台灣產業的問題，「材料成本」是台灣的強項，但是卻常常缺少對「心理價值」的用心，讓消費者對於品牌的形象、認知連結不夠強烈，導致產品容易被取代或是遺忘，因此，潘為老師在處理「馬修嚴選」的案子上，不僅是做單純的品牌規劃，還包含整套的完整形象，用永續的理念結合優格的形象做包裝，並且分享馬修創業日記，與消費者博感情，拍攝真實的產品故事和過程，讓消費者對產品感同身受，產生強烈的認同連結。

另一個案例是幫助「順發3C量販」做舊品牌新改造，「順發3C量販」長期做購買捐助鄉下小孩的政策，但是大多消費者都不知情，因此，潘為老師規劃推出20 for future的口號，並拍攝一系列被幫助孩童充滿夢想的影片，讓消費者知道，選擇「順發3C量販」的理由，讓購買變成有意涵的選擇。

我想潘為老師跟一般品牌規劃的差距在於對設計師角色的設定，當設計師以一個共同合伙的概念去作設想時，其實會有更全面、更有效的結果，潘為老師提到他與客戶都如朋友一般，談的融洽、有共同的方向目標，相對地在設計上能獲得足夠的信任做主導，推行更順利，也做到品牌永續經營、互利的結果，是非常值得學習的經營模式。