潘為演講 / M10310109

今日很高興能聽到好點子數位創意有限公司—潘為先生與我們分享設計師的商業模式可能性。台灣目前的產業優勢在於我們對成本的cost down，但消費者的心理價值卻是匱乏的，所以常常會看到消費者不停地貨比三家、對高價的商品有著負面觀感、甚至是對自己的本土品牌缺少認同感；HTC在歐美地區被認為是中高階手機品牌，但在台灣地區的銷售卻不如預期，那這之中到底出了什麼樣的問題？潘先生認為：這就是設計師在此之中所扮演的關鍵，設計師所能帶來的效益，就是塑造品牌、創造心理價值。所有跟消費者的溝通都來自怎麼樣去體現你的品牌故事。

從馬修嚴選的案例我們了解到如何貫徹始終的將品牌的思維落實在每個消費階段的接觸點，從店面形象、綠色包裝、配送物流所產生的包材、甚至到媒體宣傳，都同樣地貫徹Health, Sustainable, Lifestyle的精神，用品牌故事來打動消費者。從選擇品牌的名字"Matthew's Choice"開始，注入了老闆馬修最初的創業精神與想把最好的產品分享給消費者，讓"Choice"這個字有了一體兩面的深刻含義。

為善不為人知，本是華人文化的美德，但在順發3C的案例中，有了另一種不同的詮釋。順發3C本以公益企業、回饋社會為出發，將營收的20%作為低收或偏遠地區孩童的助學基金。但對消費者的心理來說，並非自覺消費就等於作公益。我認為好點子創意在這裏的切入手法做的很漂亮，他們換了個角度解釋公益這件事，將消費者帶入了他們品牌精神中的推手，由「感謝」消費者的方式使他們產生購買動機；在行銷策略上，以「給孩子未來20 for future」為口號，樸實地敘述孩子們的努力追求夢想，給予消費者正向的認知。

其實在演講的過程中潘先生就不斷地想告訴我們一件事，他說：從初出茅廬到自己創業中，所面對的案子都是對自己的認識。遇到的每個顧客、每個挫折都是重新定義自己價值的契機。每一次看似不順遂的過程或許是獲得最多的經驗與反思。而設計師們需要在挫折中思考的，不是去要求別人應該要拿多少價值來評估你所做的事，而是去創造自己的價值且讓它被看到；重要的是先建立自己的心理價值，再來加強與顧客溝通，共創彼此的價值。

最後，潘先生告訴我們，設計師們所要做的就是—「選你所愛、愛你所選」，工作之中難免會碰到一些與現實拉扯的問題，但我們能做的就是了解自己的價值，不做讓自己後悔的選擇。

潘維演講 / M10310114

潘總監開頭便提到HTC其實被是評選為全球最厲害的手機，這樣一個遠勝過APPLE、三星等其他知名品牌的手機，其銷量卻不成正比，總監提到問題就在於品牌行銷，與其他手機相比，HTC手機在民眾心理價值低落。確實，一個好的產品若少了正確行銷，以及品牌的加值，縱使功能再強大也無打動顧客的心。

其後，潘總監與我們分享了許多自己在品牌路上的設計經歷， 最令我感觸良多的是「順發3C」的案例，一個好的廣告與行銷應如何打動人心呢?總監提到一個真實的故事，最能引起消費者的感動，他運用了故事來包裝一個企業，讓原本大家都無視的廣告成功引起消費者注意，讓順發3C的理念被更多人看見。

潘為演講 / M10310113

這次演講邀請到好點子創意群的總監潘為先生，是一個對於品牌行銷非常有熱情的人，從演講的一開始就能被他的熱誠給感染到，讓人覺得做品牌會是個令人非常著迷的工作，他分享了許多品牌行銷、品牌經營的實務經驗及心得，讓我從中獲得許多啟發。品牌就是創造出心裡價值，對企業而言，銷售價格就是材料成本加上利潤，對於消費者，銷售價格則是材料成本加上心理價值，這說明了品牌能不能建構出符合消費者心裡需求的價值是非常重要的一件事。馬修嚴選是潘為第一個品牌企劃，他讓位在品牌幕後的經營者站到舞台前，讓大家看到馬修是如何堅持提供好的食材給消費者，並到各地尋找採用自然農法或有機耕種的達人，讓消費者能夠吃到好的食品，並感受到品牌的理念及價值，而在順發3C的案例裡，從沒想到一個企業家自己那麼勤儉，卻願意將企業所得奉獻給社會，實在讓人很感動，就像潘為的研究顯示一樣，我的確也是去順發買過產品，卻從來不知道他們有回饋給社會做公義的人，品牌需要透過正確的方式來傳達自身的訴求及理念，而好的設計及策略才能有效的幫助品牌更加成功。面對自己喜愛的客人或工作，才能全力以赴的完成，我十分認同這樣的觀點，雖然初始創業一定會遇到開水及白麵包的選擇時，不得不選擇麵包的情況，但只要不斷的堅持下去，一定能夠體現「選你所愛，愛你所選」，不斷保持熱忱，越做越好。

 

潘為演講 / M10310305

潘為先生是一位對品牌行銷充滿熱情的實業家，在國內外多個知名企業都可以看到他走過的足跡，他今天為大家帶來的演講內容提及了如何將創意、品牌與商業價值結合，更分享了為馬修嚴選、順發3C...等企業規劃過的品牌實務經驗，十分寶貴與受用。

在聽演講之前，我時常反覆思考自己到底要成為什麼樣的「人」、要從事什麼樣的「職業」，而設計師的價值與定位又是在哪裡，在聽完潘先生的演講後，我不禁豁然開朗，那句不斷被強調的「選你所愛，愛你所選。」就是所有問題的答案。是阿！我們總是把求職目標侷限在所謂的職位頭銜、薪資優劣，但實際做的事真的是自己喜愛的嗎？如果是自己喜愛的工作又怎麼會在乎那些瑣碎的事情呢？

透過潘先生的案例，我看到了設計師的價值，更加深了對這個工作的熱忱，因為我們都在為社會解決問題、我們都在為社會盡一份力，我相信只要能保持這個熱忱，一定能讓世界更美好。

潘為演講 / M10210213

今天請到好點子設計的潘為先生來演講，感觸良多，講者一開始問我們何謂設計師，我自己是回答無中生有的創作者，在我的背景裡，大多都是理論為主，真正開始做設計之後，體會到無中生有的樂趣．而我們台灣最有競爭力的部分即是我們的低成本代工，我們有辦法維持好品質又能殺低成本，因此運用此能力能在國際市場佔有一席地位，但我們最弱的卻是對於國產商品的心理價值．產品很好，可是不會溝通．

我們常常是看到歐美，日本等先進國家的產品，不管價格多貴，甚至對內容不清楚的狀況下仍會購買，這也許就是我們國產商品遲遲無法佔有一席之地的原因吧，因此講者就特別提出來說，我們有沒有看到機會點呢？設計師就是提升心理價值中最重要的主導者，

講者說，他幫助顧客的就是創造品牌策略，包含包裝app，web產品設計等來創造價值，有什麼機會就做什麼，第一次是最難的，但是有了第一次之後，接下來都不會覺得難了！即使是機車的客人，也要感謝他們訓練我們！讓我們知道如何應對．

最後講者也提到我們剛出社會應該重視機會！而不是薪水多少，有抓住機會，有經驗之後薪水就會跟著提升了，並對於顧客要有選你所愛，愛你所選的精神，選一定想要跟自己合作的，並合作之後就要貫徹到底．收穫良多．

潘為演講 / D10310202

        

        本週演講者為潘為老師，首先老師即以活力熱情的方式進行自我介紹。品牌近年在台灣一直是一個重要的議題。到底台灣自身品牌代表為何？其品牌價值為何？欲傳遞意識為何？

        許多先進國家一直將塑造品牌視為重要議題，其不僅是企業文化的重要根本，更是吸引消費者選購該品牌的重要來源。過去品牌是讓消費者了解企業、並間接創造優質的企業商品形象。當消費者購入某一品牌商品後，將不僅獲得工具及服務、更將獲得傳遞個人獨特風格的象徵意義。但台灣在面對國際競爭激烈的品牌市場中，因為其市場規模相對較小。因此必須跳脫出這類舊有的品牌觀念，才能創造出屬於台灣的品牌文化與價值。

        有人說「台灣最美麗的風景是人」。台灣人一直帶給世界溫暖、熱情的形象。潘為老師所合作的企業亦是偏向同類概念。其不僅要將台灣的品牌推廣出去，更提倡所謂的人本、永續環保及體驗精神。或許現在台灣的市場現況無法支持中小型企業做廣大的行銷推廣，但潘為老師的團隊堅持將他們所愛上的台灣潛力品牌推向國際。讓台灣的品牌精神在國際上發光發熱。

潘為演講 / M10310202

聽潘為老師的演講，就能看出來他對品牌有多熱情，他不只是以設計師的角色作切入，更是用一個合作對象的角色去感同身受。

潘為老師提到台灣產業的問題，「材料成本」是台灣的強項，但是卻常常缺少對「心理價值」的用心，讓消費者對於品牌的形象、認知連結不夠強烈，導致產品容易被取代或是遺忘，因此，潘為老師在處理「馬修嚴選」的案子上，不僅是做單純的品牌規劃，還包含整套的完整形象，用永續的理念結合優格的形象做包裝，並且分享馬修創業日記，與消費者博感情，拍攝真實的產品故事和過程，讓消費者對產品感同身受，產生強烈的認同連結。

另一個案例是幫助「順發3C量販」做舊品牌新改造，「順發3C量販」長期做購買捐助鄉下小孩的政策，但是大多消費者都不知情，因此，潘為老師規劃推出20 for future的口號，並拍攝一系列被幫助孩童充滿夢想的影片，讓消費者知道，選擇「順發3C量販」的理由，讓購買變成有意涵的選擇。

我想潘為老師跟一般品牌規劃的差距在於對設計師角色的設定，當設計師以一個共同合伙的概念去作設想時，其實會有更全面、更有效的結果，潘為老師提到他與客戶都如朋友一般，談的融洽、有共同的方向目標，相對地在設計上能獲得足夠的信任做主導，推行更順利，也做到品牌永續經營、互利的結果，是非常值得學習的經營模式。

潘為演講 / D10310201

潘為「weeknight週間夜晚雜誌總編輯」，演講的一開始就令大家提振了精神，潘為老師雖不用麥克風，但也凝聚了眾人的目光，活潑動態的肢體及活力熱血的音調，讓整場充滿著激昂的氛圍。他的生活當中總是有許多的驚喜、他熱愛生活、熱愛工作、願意分享、更享受這個社會，也因為這樣他所獲得的是許多回饋，但他依然很努力的把握每一次可以發光的機會，從他的身上有著青春的磁場，也提醒著我們不要忘了初衷。

 這一次的主題是「設計師的商業模式可能性」共分為四大段落：GIDEA GROUD、DESINGER、CLIENT、TALK。也理解到了在品牌的經營下，有時需要的是策略上的轉換，找到自身品牌的價值。從故事性的發展著手共有三層語彙需要深入地觸動人心。「真實性、故事價值、共鳴」，老師也提到一個概念，創辦一個雜誌或一個品牌時，最好一開始就要主打心裡，要直接地與消費者聯結在一起。或許這是心靈上的結合，但是這樣才能真正扎實地打中你我所需要的慰藉或需求。回去之後深入地反思並檢視許多觀念，今天真的獲益很多。

潘為演講 / m10310201

3/27  GIDEA 潘為設計師

























潘為設計師富有熱情與精彩的演講讓人容易體會到做這行業的回饋從來不是賺錢的多寡而是設計給創作者的滿足感，舉手投足間設計師的言語和喜悅溢於言表，雖不免有些商業口吻但是一切都是相當好的經驗分享。
第一次閱讀到搖籃到搖籃(Cradleto Cradle)時正值包裝課，我們硬於交差了事便去書店找資料尋找綠色包裝的定義，這本書對我而言影響很大，乃因於綠色的環境自然物質本來就不該互相有負面影響，所有的生命都其來有自當然也有正確的歸屬，環境間是零和的相生相依一切都是完整的一體，但是直到人造物出現，開始發生自然無法解決的問題，這就造成累積與污染，搖籃到搖籃主張物品該像生命一樣也該從生產到消失都是自然的一體，如此一來根本沒有汙染的可能。

潘為設計師對環境對土地的關懷與理解從他的介紹中可以窺知一二，健康的食材包含永續的理念與正確的生活態度，因為人們在意環境，環境的好才能被人選擇，設計師整合理念的目的始終關係著傳達意圖的準確性，因此brand strategy始終不是一門複製貼上的功夫，他必須找尋個體間的差異並且宣揚告知，每一個傳達的理念都深刻關係著消費者買不買帳的問題，而目前為止潘為設計師深深抓住消費者的心。

在演講播放的MATTHEW'S CHOICE影片中我並不了解這段影片的播放媒體是甚麼，因為以長度來說並不像微電影(一種在近兩年最紅的廣告宣傳媒體搭配網頁造成極大點閱與重複收看)同時也不像是CF，所以這個部份我推測是店內的影片撥放和網頁介紹影片，我會希望這部分經過更好的剪接與音樂配合，讓影片本身就可以成為宣傳力道強的識別宣傳，把故事的精華萃煉出來；在順發3C的影片也是同樣問題，我認為可以用吳念真式旁白來取代小朋友的配音，在第一次看見宣傳影片的人才有耐心繼續看完，而小朋友的配音證言應該放在網頁而非首發宣傳上，因為證言式廣告強調的是"真實"，我們會看到牙膏、洗髮精用證言式廣告還有假假的蔡坤3C(將證言式廣告用到反彈的案例)，但是其他本土精神廣告絕對是吳念真旁白更多:1.他的聲音有代表性的鄉土精神2.聲音吸引人而中肯3.讓人耐心聽下去，順發3C應該要強調的不是"我們真的有做喔要相信我"因為消費者並沒有預設你說謊，你只是要告知"我們正在做一件事-台灣的事"針對情感與關懷去做著墨，影片一定可以更有焦點與注意力，如此CF與網頁宣傳就可以直接打在痛點而效果不會打折。

演講最後設計師講到了要有擇所愛；愛所擇的精神與自己的設計走下去才有辦法克服長期的挑戰，因為給錢的人才是大師所以選擇想做的案子跟客戶是唯一可以讓設計師抉擇的部分，這場演講獲益良多。

潘為演講 / D10310804

　　聽了Week night雜誌的總編潘為的演講，被他的熱情所感染。作為具有豐富經驗的設計師，潘老師對品牌的塑造有深刻的思考。以Mathew's Choice馬修嚴選為例，他以設計師的身份入股公司，設計師的角色不是以接案、領錢結束，而是伴隨品牌的成長。設計師選擇喜歡的客戶、喜愛的品牌，才更容易發自本心地洞悉消費者、關注品牌的發展，努力使設計產生最大的價值。
　　馬修嚴選的通路很大一部分是通過網路，從其網站上看到的並不是一直在介紹產品，而是介紹品牌理念，如回歸人本價值核心，倡導企業與農民、消費者公平交易的三贏，分享馬修日記，舉辦講座活動。這一切看似紛亂的內容都是圍繞品牌核心在講述品牌自己的故事。馬修嚴選的整體產品包裝也因延續品牌的永續理念獲得IF獎(如圖)。對消費者來說產品的價值是材料成本與心理價值的總和。如何提升設計帶給消費者的心理價值也是設計師除設計的專業技能以外更需重視與加強的面向。

潘為演講 / M10310303

在本次的演講，潘為先生與我們分享了許多他曾經做過的品牌案例與他的經驗分享，在整個演講的過程中，我很難不被潘為先生的熱情所感染，感受到他對品牌規劃設計的堅持與用心。

「選你所愛，愛你所選。」

在演講的尾聲，他不斷地重複著這句話。潘為先生將每一個客戶都視為他的合作夥伴。

會主動來找潘為先生的業主們相信、且喜愛他所執行的設計；而潘先生最後接下的案子也是他有興趣、能讓他持續懷抱熱忱的品牌。他與客戶之間所存在的，不僅是契約關係，更重要的是，彼此間的承諾與信任。

如同許多設計界前輩所說過的，保持熱忱無疑是希望將設計作為人生職志的我們最重要的課題之一。雖然最初我們選擇投身設計，無疑是抱持著一顆熱忱的心，但在成為設計師的漫漫歲月中，原本飽滿的那顆心難免因現實而逐漸被消磨。「選你所愛，愛你所選。」看似簡單的一句話，蘊含著對自我的期許與責任。

潘為演講 / M10210304

潘為先生主要針對自身在工作上的經驗做分享，不難發覺他是一個對自己工作非常有熱誠的人。潘為先生直說關於品牌的經營重點，在於心理價值的創造，也是台灣最弱的一塊，品牌不能以產品為導向，必須以客戶為導向，單單只是一個產品貼上LOGO的，對他來說只不過是個形式上的品牌。

因為個人曾在跟統一公司工作，在統一公司的磨練之下，同時也認識了馬修，而後有的第一個品牌企劃馬修嚴選，一個自己一直以來最想做的品牌企劃。面對喜歡的事物，他直言即使沒有任何報酬也甘願做，畢會盡力將他做到最好。相反的，一份有報酬卻不喜歡的工作，反而會想交差了事。所以他建議 [擇你所愛，愛你所選]。

潘為先生除了分享了馬修嚴選的永續經營價值，更提到了順發3C的20 for future案例，當下知道這件事其實就已經很感動，有企業願意付出自身公司的淨利做公益針的事太好了，潘為先生改掉原本不清楚並有點軍事化教育的標語，20 for future 一詞給人一種溫暖的感受。加上真人真事的影片拍攝，從孩子們努力學的的身影上，真的體會到了未來一詞，而他們需要的幫助其實也不是很多，只是一個可以讓他們繼續在夢想上努力的機會即可。

潘為先生本身就帶著一股強大正面能量，喜歡做品牌的他，堅信著各種信念，在簡單對談的過程中，其實很容易就被說服，並對他經營的品牌形象產生嚮往和認同感。

潘為演講 / M10310301

聆聽潘為先生演講，能夠明確地體認他處事上的熱誠。如何處理品牌，講者有著一套過人的信仰，亦即人與人之間的價值溝通至上。誠如一開始所提及，台灣設計界市場的強項，慣於透過壓低產品的生產成本獲利，然而在客戶端的品牌心理價值建立卻顯得缺乏。時而當我們設計出一項好的產品、好的理念，可惜缺乏了一個好的溝通手法，終究無法深得客戶之心。從講者陸續提出的幾個案例內，如馬修嚴選，抓住其核心的品牌價值—永續生活，不僅僅停留在產品的環保包裝、店面的原木質感等，而是更進一步的跨入說故事的概念，以實地田園攝影、短片媒體拍攝的方式，將品牌的價值生動化且貼近於消費者的感受，此時他們放下身段不去強調產品自身的卓越，而是回歸面對品牌最初的價值，並將其傳遞給消費者明白，構築完善的溝通橋樑。

於順發3C的案例中，原順發所欲提倡的理念頗具意義，然而因其不合宜的表達方式，過度直白的宣導，使得大多消費者在迅速挑選、迅速結帳的過程中，無法認知到真實的品牌價值。講者在重新思索後，將順發的標語改為「20 For Future，謝謝您給孩子未來！」，新標語側重於感謝一詞，並邀請實際受到幫助的弱勢孩童，其真人真事，運用海報設計、短片拍攝來演繹動人的自身故事，在消費者的眼中，似乎更容易理解品牌所欲傳達的根本價值。

做品牌時，永遠不是以商品作為取向，而是以消費者為導向，我們應思考消費者的生活，如Muji型錄不是單純的推銷商品，而是傳達著如何與這項產品一起生活的想像，而又如Nike，其更進一步表達跑者需要何種鞋行，其功能與用途適合什麼樣的運動習慣。另外講者在面對客戶上，帶著一股濃厚的情感氛圍。客戶僅是接了案、領了錢便打發離去的對象嗎？於講者的理念中，客戶的相處是將其視作未來能夠合作的夥伴。如最後所提及，面對著客戶，選你所愛，愛你所選，喜不喜歡客戶成了重要的關鍵，只要喜歡了，即使再辛苦也想做至盡美、累得情願。講者身旁的人曾對他提問，在接了順發的案子後，被邀請成為他們的創意總監是否會與原本的職務有所衝突，講者回答得泰然，一旦你所選擇了，即是認同了他們品牌的價值，所做的便成為同一件事情，賺不賺錢為其次，能為客戶品牌提升多少價值才是重點。講者在結束前的一段，敘述著設計師不應過度內斂，而需嘗試著向外界更多的人接觸，在與人相互認識之際將獲得更多的可能性。

周碩彥教授 / M10310103

物聯網是一個興起中且準備大幅度替大眾生活帶來改變的趨勢，在這樣的情勢下，交流不僅僅存在於人與人之間，更是擴展到人與物，物與物之間。

教授從我們身邊即可見到的RFID系統逐漸鋪陳，藉由生活化的產品與情境使的物聯網的概念更加具體，也介紹了物聯網由上而下，由下而上的各個層級，涵蓋的範完更是大致交通運輸、貨物配送，小至嬰幼兒相關照護及監控，我想，在我們還未察覺的時候智慧的系統已經參予了我們的日常許久。

就像周教授所提到的一項智慧產品，除了具備可以遠端操作，紀錄使用者習慣之外，也發展出可以根據指用者習慣而自我調整的運作方式，達到某種節能節電。我相信，智慧化、人性化的機械思維除了在使大眾生活更方便之外，也能透過這些系統的控制在能源上降低浪費。或是siri系統在千千萬萬大眾所提供的各項問題中發展出了更趨於精確的回答，就像是看見現時日漸向電影中安排的情境靠攏，下一個時代已經來臨。

潘為老師 / M10310112

今天潘為老師的演講，其中介紹了許多精彩的案例分享，例如馬修，Weeknight, Domi, JiaJA，３ｃ順發等案例，將健康永續生活，最少垃圾、沒黏沒釘的保冷環保設計，以及像3C順發避免說教式的行銷，20 FOR FUTURE, 給孩子明天的未來等等，Jiaja的案例中,提到有機通路 樂柏村 保養品，以消費者做為導向的未來趨勢，讓原本販賣食材的形象轉化為料理菜餚的解決方案令人印象深刻．

潘為老師的介紹讓原本印象中只停留在行銷找代言一般都是找名模或是藝人站台，現在只要靠品牌行銷的力量，幕後工作者有機會站出來抓住消費者，強化品牌與消費者之間的關係．另外也有提到的是身為一個設計師是介於商人與藝術家之間，有錢的客戶最大，所以要慎選自己的客戶，才能發揮自己最大的優勢。

潘為演講 / D10310802

聽潘先生的演講，可以深深感受到，他對工作甚至是生活的熱愛，這是發自內心的。潘先生的家庭背景良好，可以送他去國外唸書，但是回台灣創業完全靠其個人的努力。他沒有走一般人先去工作幾年積累人脈然後再創業的傳統路線，而是直接創立好點子公司，接受市場的檢驗，在這樣的情況下，好點子雖然社會資源較少，但卻有自己獨特的優勢─善於抓住任何一次的機會。

開始公司所做的，只是幫統一公司製作賣場宣傳單，即便是如此低階的工作，仍然受到統一的不斷挑剔，但潘先生現在卻非常感謝當初所受的刁難，這為他日後的成功打下了堅實的基礎。我特別欽佩的，是他對工作的認真與負責，因為時差的關係，在台灣的單子可能需要在深夜工作，但他毫無怨言并以此為樂，前提條件是，他所選的客戶也是非常需要並且懂他的，這也就是「選你所愛，愛你所選」的價值觀體現。

潘先生認為，工作中所遇到的人遠比賺錢更重要，只要人對了，路就好走多了，以他創辦的Weeknight雜誌為例，原本並非打算對外售賣，但因為潘先生與某位業內人士的多次交流，改變了他當初的想法，最終把雜誌由30多頁擴大到90多頁，並進入如誠品為代表的各種通路，並且獲得可觀的銷量。潘先生鼓勵我們，要多和外界交流，不要禁錮在自己的小圈子裡，和不同的人交流可以獲得各種靈感，這對工作是十分有益的。

此外，潘先生對於設計師的定位是，處於商人和藝術家的中間，這是十分正確的，很多設計師不關注市場需求，完全沉浸於自我藝術的表達，雖然這談不上錯誤，但忽略市場終非好事，從務實的角度看，會讓設計師的收入捉襟見肘，從文化傳遞的角度看，好的設計無法被更多人看見也是一件十分可惜的事情。

周碩彥老師 / M10310001

台積電董事長張忠謀先生提到:「物聯網是NEXT BIG THING」這議題是說物聯網與生活結合時，可以讓人和科技更靠近，更具智能和人性的貼身需求。

這是近年一個大趨勢，以往的工業設計師只要學好美學，做出一張美美的又好坐的椅子就能算是大師了。但現況物聯網讓不少設計師都感到舉步難移，要知道物聯網的意思就是從人們以往使用的情境找出新的切入點，為使用者帶來更多的便利，甚至讓物件可以連上網路，但要知道物件要連上網路是聽上去是容易的，但後續能帶來甚麼價值，到最後能否被民眾接受，這都是要看設計師是否找對設計方向，才能成功捉著使用者，這是令現今不少設計師對IOT又愛又恨的地方。總說，作為設計師應審慎去思考設是否符合需要，不要為了順應時代潮流而忘記解決問題的本身，這才能讓IOT化的物件得到質的提昇。