2015年6月25日 星期四

周碩彥老師 / M10310001




周碩彥老師 / M10310001

台積電董事長張忠謀先生提到:「物聯網是NEXT BIG THING」這議題是說物聯網與生活結合時,可以讓人和科技更靠近,更具智能和人性的貼身需求。
這是近年一個大趨勢,以往的工業設計師只要學好美學,做出一張美美的又好坐的椅子就能算是大師了。但現況物聯網讓不少設計師都感到舉步難移,要知道物聯網的意思就是從人們以往使用的情境找出新的切入點,為使用者帶來更多的便利,甚至讓物件可以連上網路,但要知道物件要連上網路是聽上去是容易的,但後續能帶來甚麼價值,到最後能否被民眾接受,這都是要看設計師是否找對設計方向,才能成功捉著使用者,這是令現今不少設計師對IOT又愛又恨的地方。總說,作為設計師應審慎去思考設是否符合需要,不要為了順應時代潮流而忘記解決問題的本身,這才能讓IOT化的物件得到質的提昇

2015年6月8日 星期一

高凱寧演講 / M10310803

       上週是由銘傳大學商品設計老師——高凱寧帶給我們的主題為“You are not  one,but the one”的演講。作為這學期最後一次的壓軸演講嘉賓,高老師向我們介紹了打造品牌形象的六個要點,分別是:(1)品牌名稱 (2)標誌與符號 (3)象征物 (4)標語 (5)包裝 (6)空間情境。其中他強調了品牌的異類點與共同點的重要性。
        異類點是指品牌本身與其他品牌的區別,其中包含有形商品的差異性和品牌價值的獨特性,而類同點則是指品牌在同類競爭品牌中能夠保持相同甚至更高的品質、服務水準。如果不能與競爭者保持旗鼓相當的品質,那品牌擁有再搶的異類點也無法圈住消費者。對此高老師向我們列舉了他舉辦文學講座的海鮮餐廳、法國小天使冰激凌和吳寶春麵包店的例子,比較了三家店的異類點和共同點,像吳寶春麵包店最大的異類點就在與吳寶春從草根開始奮鬥最終奪取世界麵包的大獎的勵志故事以及麵包使用材料使用台灣本土特產等。
       另外老師列舉的日本旭川動物園的例子也讓我很有感觸,高老師講到旭川動物園打造了一個既符合動物習性又可以滿足遊客觀賞趣味的體驗服務,塑造了一個溫馨環境友好的品牌形象,今年一月我在參觀旭川動物園的時候也的確體驗到了它區別與一般動物園的特點:動物們生活舒適環境和諧,又保證了遊客能夠最大程度的觀察到動物的活動。
       高老師的演講讓我體會到充分利用品牌異類點打造品牌個性的重要性,在這個過程注重提高產品、服務品質,關注消費者的需求是最基本的出發點。
      

2015年6月6日 星期六

高凱寧演講 / M10310117

這次的講師銘傳大學商品設計系高凱寧助理教授,講授的內容是關於品牌行销。

她提到構成品牌的重要元素主要有:
1.品牌名稱(需要簡單,並且能有連結)2.標誌與符號(logo & symbols)3.象徵物(characters)4.標語(slogans)5.包裝(packing)6.空間情境

老師認為再進行整體的品牌設計時,不能僅僅著重在外表的包裝與視覺上的傳達,更重要的是要同時考量到品牌的價值與聯想。利用類異點的方式,可以協助設計師去理解品牌所包含的獨特性與其目標族群,而關於品牌的脈絡以及目標市場往往是很容易在學習時忽略的,往往在作業上都只求快速並且做出漂亮的視覺,而忽略掉背後的東西,應更要去思考背後的脈絡以及價值,並利用考符號性、象徵意涵、空間情境等因素,去產生與使用者的共鳴。




高凱寧老師演講 / M10210213

這次請到高凱寧老師來為們我演講,以「 You are not the one, but the one 」為題目,老師先談到對台科學生的印象,在老師教學十多年的經驗,曾經一次在新一代展看到學生用新的環保素材做的可伸縮式椅子,可以隨時改變樣貌,具有表演性與互動性,在場的觀眾可以馬上體驗變化樣貌後椅子的舒適度,老師對那位同學留下很深刻的印象,品牌最重要的就是他的類異點與類同點,就是為什麼消費者要選擇你,你與其他品牌的不同點在哪,你可以帶給消費者何種獨特的體驗,是其他品牌沒有的,而類同點就是其他品牌已經有的,你是不是也可以提供給他,不缺少這樣的功能,也是吸引消費者的條件之一.老師分享他在指導品牌課程的經驗,學生想要建立品牌,但大多停留在自己開店等階段,但是找出何謂自己品牌的類異點才是最為重要的.老師也已金城武代言波蜜果菜汁與中華電信的例子為例,也許代言人魅力十足,但是廣告效果卻不一定能夠帶出這樣的類異點,是需要斟酌考慮的.

2015年6月5日 星期五

高凱寧演講 / M10310302

上一週是由銘傳大學商品設計的高凱寧老師帶來的演講。
老師專業了講解了
打造品牌形象的六個要點,品牌行銷是一門深厚的學問,不僅僅是品牌故事及理念,更重要的是品牌脈絡以及目標市場,老師分享了他教學十多年來的經驗,深深帶給了我許多不一樣的看見。

You are not the one, but the one
現在的品牌以及廣告其實操作的手法都已經逐漸達到一種風格飽和的狀態,
氾濫的小確幸、小農產品,所以延伸下去的是我們必須在這些產品或品牌中突破這些窠臼,
所需要的是不通的切入角度與眼光,而老師所提到的那6點重點就扮演著非常重要的角色;(1)品牌名稱 (2)標誌與符號 (3)象征物 (4)標語 (5)包裝 (6)空間情境。
每一個品牌其實就像人一樣,需要灌注感情並且有長遠的培養計畫和眼光,不能一套經營模式就貫徹到底,有時必須靈巧變通,時時給顧客新的體驗,並且找到價值,這才是經營品牌的精神。

高凱寧老師演講 / M10310103

品牌的塑造可以說是在產品開發量產後最重要的階段之一,更是銷售的重要推手,明明看似相同的產品立基於不同的風俗、地域、價值定位上而形塑出各自的品牌調性及不同的產品價格定位,這也在高凱寧老師所提出的棉球燈案例上見出端倪。

品牌之所以吸引人有時候是以不同於相關行業的觀點來做品牌的塑造,以高凱寧老師所舉的旭山動物園為例,不同於一般動物園遊客與動物的互動方式,使觀者更貼近動物慣有的生活習性,吸引眾多人潮。就像近日在網路上流傳的一篇文章,不同於一般幼稚園提供給幼兒色彩鮮豔、安全無虞的玩具,報導中的國外幼稚園更傾向於提供在日常生活中可見到的物件讓小朋友做接近真實生活的體驗,我想這除了是一種教育方式的創新,也帶入了類似於旭山動物園讓民眾認識生活全貌的品牌意識傳達。

高凱寧老師演講 / M10110111

這禮拜高凱寧老師演講的主題主要是關於品牌差異化所能創造的價值。即使現今市面上的各種故事行銷、濫情小農包裝早已正浮濫,但是我們還是不得不承認我們還是會被感動。所以或許,更有意思的是回頭看看市場操作模式通常超前工業設計幾十年的時尚產業,端詳他們在六零年代就已經推出的手法。

與設計史相同,在時尚產業的發展過程中,同樣面對該如何面對機器生產的挑戰。倚賴著富 裕客群消費的精品時尚總是被經濟發展箝制著,但也因而在這樣的限制下發展出靈活的經營 模式,不同於工業設計完全的轉向機器,時尚業快速的為擁有美好傳統的手工訂製服找到新 的客群—明星與名媛,並以新的高級成衣經營富裕的客群。高級成衣為時尚產業帶來絕大多 數的利潤,精緻而有效率的生產方式讓更多的時尚品牌竄起,例如聖羅蘭在六〇推出一系列 的成衣作品,在高級訂製服生意虧損的同時,成衣卻為聖羅蘭在幾年之內帶來兩千四百萬美 元的營業額。高級成衣在數年間取代訂製服,掌控了時尚的主導權,也讓時尚從極致的工藝幻想往凡間踏了一步—更多人有機會擁有。

然而這裡要討論的是,為什麼即使高級訂製服在後面的數十年間節節敗退,甚至無法為品牌帶來利潤,但每一個時尚品牌仍然認真守護著自己的工藝師與時尚屋(Fashion House),在每一季的高級訂製服周帶來令人屏息的演出,無論在舞台、音樂、超模、裁縫師與設計師的藝術天份。這或許是因為,這樣純粹追求美感而存在的服裝,向世界展示了每個品牌所堅持的—美學的精準度。有如藝術品般的手工訂製服成為品牌的精神象徵,而正也正是品牌的價值所在—她的優雅,她的工藝與她的藝術氣息。